某工程建设公司岗位职责汇编.docxVIP

总经理岗位职责 所属部门 :经理室 直接上级：董事长 直接下级：副总经理 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。 二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新上项目。 四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签 署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他 高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行 性报告。 1/22 九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增 值。 十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十一、完成董事会交办的其它工作。 副总经理岗位职责 所属部门：经理室 直接上级：总经理 二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。 三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。 五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。 六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。 七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的 关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。 八、负责将公司内部管理制度化、规范化。 2/22 九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让 员工的利益与公司一致。 十、积极完成总经理交办的其它工作。 总工程师岗位职责 所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：工程部经理 一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。 二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。 八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。 九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。 十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。 十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施 工。 十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向 3/22 上级报告。 十三、完成领导交办的其它工作。 综合部部门职责 一、服从总经理的统一领导。 二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。 三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。 四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。 五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。 六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。 七、负责公司人事、考核及档案管理工作。 八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。 九、负责公司车辆的调度及管理工作。 十、负责公司企业文化建设及培训工作。 十一、负责合同评审工作。 十二、负责企业资质的申报及管理工作。 十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。 十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。综合部经理岗位职责 所属部门：综合部 直接上级：总经理 4/22 直接下级：部门副经理 一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。 二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工 作。 三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨 论。 四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定和修改工作。 五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰 写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。 六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情 况。 七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负