（完整版）甲委工程分包管理.doc

本word文档可编辑可修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 甲 委 工 程 管 理 规 定 北京房地集团有限公司 2010 年 5月 1日 建筑 甲委 工程管理规定 目 录 一、总 则 二、进场须知 三、教育培训 四、组织管理规定 五、财务管理规定 六、 VI及现场管理规定 七、施 工及计划管理规定 八、函件处理规定 九、安全生产管理规定 十、质量管理规定 十一、 工期管理规定 十二、材料管理规定 十三、消防、保卫管理规定 十四、成品保护管理规定 十五、生活区后勤管理规定 建筑 一、总 则： 1．为了使在本项目承担施 工任务的 甲委分包单位的 各项管理 工作满足我公司项目管理要求， 确保施 工管理的 各项 工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的 管理目标，特制定本 管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的 任何一家甲委分包单位 （以下简称分包单位）。 二、进场须知： 1. 2. 分包单位必须持有我项目经理部所签发的 入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的 条件： 2.1持有本项目的 施 工合同（协议）书或中标通知书或业主方的 委托书（通知） 。 2.2 提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 序号 1 提交资料 所交部门 企业资质证书及营业执照 资料室、安全 部 2 公司概况介绍及业绩材料 资料室 资料室 资料室 3 参与本 工程的 组织机构表及通信联络表 参加本 工程项目人员的 简历 4 5 入场人员花名册（经市建委注册）及身份证、居住征、做 工证； 本单位当年年审过的 安全资格审查认可证，消防证书 资料室、安全部 6 资料室、安全 部 7 外省市施 工单位进场施 工许可证 （备案文件） 安全部 资料室 8 项目经理资质证书、安全员、质量员的 证书原件，技术人员的 职称证书 9负责本项目施 工的 特种 工人的 《特种作业操作证》复印件 10进场施 工机械一览表及其安全证明（如合格证） 部 资料室、安全部 安全 11进场安全物资一览表及安全证明 安全部 安全部 12入场人员 4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。 注：甲委分包单位在安全部的 指导下由专人负责同有关部门办理入场的 各项手续，安定后进行 入场教育培训 工作。 三、教育培训： 1．为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的 各项管理制度及分包单位员 工素质符合我项目要求，必须进行教育培训 工作。 2． 工人素质教育 2.1教育培训 工作由项目部负责，培训大纲见下表。 2.2由分包单位自行组织的 教育培训，必须是符合我项目要求的 ，现行、有效的 各类法规、规 范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目资料部备案。 2.3项目部组织对 工人的 技术素质教育 工作。所有分项 工程开 工前，由专业责任师召集，专业 责任师或分包主管 工长主持对施 工人员进行专项教育，使 工人对所施 工的 分项 工程充分了解。 要求 工人知道分项 工程的 工期要求，施 工方法，施 工要点， 工程做法，质量要求，质量标准， 文明施 工成品保护要求。 2.4各分包必须配一名素质较高的 专职质量员，且必须给其足够的 权限，以保证总包下达的 质 量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 3.安全教育 3.1项目安全部对分包单位的 全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，生产部协助。经 建筑 考试合格并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施 工生 产。 3.2在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的 安全负责人，主管日 常的 安全生产及文明施 工管理 工作，分包队伍中每 50人要设一名专职安全员，少于 50人要设 兼职安全员，独立承担分包任务的 施 工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。 4.记录： 1、安全教育记录 2、班前安全活动交底记录 3、新 工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定： 1.在施 工中分包单位必须按合同及所报施 工组织设计要求配备足够的 、 有经验的 管理人员及施 工 工人，提交组织机构图。当总包认为分包的 管理人员及 工人的 素质或人数达不到施 工现场的 需要时，总包有权利要求分包换人或增加施 工人员。 2.经我项目确定认可的 所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供 固定的 联系电话（手机），不得兼任本项目之外的 其它项目的 职务 3.分包单位现场负责人必须依据施 工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得 更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 (除经我项目经理部允许 )。 4.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满 足施 工生产及我项目要求。