从风电产业视角看电力行业的企业文化建设.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 从风电产业视角看电力行业的企业文化建设 自上个世纪90年代末期，风力发电产业逐渐崭露头角，随着《可再生能源法》的实施和京都议定协议的生效，国家加大了对可再生能源的支持力度，风电产业得到了连续的快速发展，出现了风电热。随着风电产业的日益壮大，它已经成为促进经济发展与人口资源环境相协调，建设资源节约型、环境友好型社会的朝阳产业。 一、从风电企业视角看整个电力行业企业文化建设现状 风电作为发电行业中的新兴产业，它充分的继承并发扬了原有电力产业文化的精髓，可以说已经具有了一定的企业文化根基，形成了有一定系统性的文化管理模式，不过，企业文化建设不是有和无的问题，而是优和劣的问题。企业文化既是企业的灵魂也是企业的魔掌，在企业中每一个人都时时刻刻有意识或无意识地在其掌控下从事工作。把握企业文化建设，就是使人的力量成为企业发展之本，成为企业核心竞争力的源泉。 风电企业在全面进入市场竞争之前必须对自身的文化建设进行合理的整合和有序的调整，在传统文化基础上，注重行业特点，因地制宜地做出有风电特色的多源文化，要批判地继承兼收并蓄的发展。当然我们脱离电力行业文化单独谈风电产业文化是没有意义的，所以必须在分析当前电力行业文化的同时探索一条风电产业的特色之路。 电力行业企业文化有其自身的鲜明特点，例如： 1.由于长期的垄断性质，缺少必要的营销意识，忽视市场。在市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性，然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，因此容易导致电力企业文化建设过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种文化短视行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适应性，从而失去把握市场机会的能力； 2.壁垒型文化、安全导向型文化、制度型文化占主导地位。虽然这种文化导向具有强调责任，重视细节，强调高度的组织纪律性和严谨的工作作风的优势，但却忽略了文化的多元性、丰富性以及人的接受因素、互动因素，屏蔽了文化的意义和内涵； 3.文化建设缺少独特性和创新性。被国有体制禁锢许久的文化充满了沿袭的诟病，没有真正从现代电力企业特点出发，没有从个性化的角度反映出本企业的价值取向、管理风格。 二、电力企业要走出一条多元化发展的具有现代企业特色的文化之路 受到长期的固有的文化管理模式的影响，电力企业的文化建设似乎被限定在一种封闭的桎梏中，拘足不前。风电作为发电产业的分支在规避现有文化禁锢的同时更应该发挥自身优势，走出一条特色文化产业之路 （一）企业文化既应关注文化的形式，更不能忽视文化的内涵 片面地强调了文化行为，没有形成共同的文化意识，这似乎是每个创业之初企业文化的通病，企业文化的核心应该是共有的文化意识的统一，而不是简单的文化行为的叠加。例如：风电企业大多分布在边远山区、荒原、戈壁、海洋等条件艰苦地区，员工工作和生活的困苦与寂寞是常人难以想象的，冬季严寒夏季酷暑，蚊虫叮咬猛兽出没，年轻员工精神文化生活异常匮乏，危险单调的生活状态曾严重影响了员工的积极性。作为企业文化工作者在以往的工作中我一直试图用各种形式的集体活动、文化娱乐方式改善员工精神面貌，但始终没有达到预期的效果。后来我渐渐摸索到，文化要做到将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。 （二）企业文化需要打破行业效应 企业文化是一种来自人的内在的力量，它是组织成员默认的价值观，也是思考行为的规范体系。组织成员个人的态度与行为以及彼此的互动模式，是组织文化的主要展现，它规定了企业内部的游戏规则，包括人们办事的方式，人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度。因此，文化决定了企业能否有效运作。电力行业恒久不变的安全文化导向源自于我们的行业特殊性和危险性，而我觉得与其说这是一种文化倾向不如说是一种奖惩工具，一种规范行为的方法，而不是一种发自内心的意识。当然不可否认“安全”在生产企业中至高无上的地位和作用，但它绝不是头顶的安全帽、身上的连体服、脚上的绝缘鞋，它应该是一颗种子播撒在每个员工的心中，用文化的力量每天为为它浇水施肥，才能真正地让它繁茂。例如我们风力发电一般分布零散，难于统一管理，每台风机的人员配给不多，大多是单人或几人进行日常维护管理，不同于火电和水电的集中维护，这就需要员工高度的安全自律性，然而这种自律意识来源于文化而不是制度。 总之，企业文化对企业长期经营业绩有着重要作用，企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力之根，其本质上所反映的是企业生产力的成果和进步程度。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开