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- 2021-01-12 发布于贵州
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2021厨房半年工作总结
时光飞逝,转眼间一个月已经过去了,在上个月的工作中我们后厨的 员工工作很积极,下面是由为您精心挑选的,欢迎查阅。
厨房半年工作总结1
上半年分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下,在全体 员工团结一心下,共同努力做出一定的成绩,与去年同期相比生意整 体情况有所上升。今年上半年完成利润370万元,半年综合毛利55%, 现做如下总结:
一?管理方面:以人为本。善于发现自生不足和结合员工实际情 况,加强员工厨德和厨艺的培训,积极响应公司号召,裁员增效,整 合编制从原有的68人减到60人。让员工得到更多实惠,从而提高员 工积极性相反员工做事更认真。更加有责任心。各部门相互帮助,随 时听从厨师长调动,哪里需要帮助去哪里。让每个员工当自己的企业 来做事,每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比,张贴,公示。 以公平,公正,公开为原则使员工付出越多,收获越多。
成本方面:今年上半年,成本方面主要做到了以下两点
一 .原材料的控制:
库存的货尽量用完再进,先进先用,以免多放变质,过期。
在不影响菜品出品的口味上,减少油脂的用量,使其菜品更加 清爽,减少成本。
原材料尽量做到物尽所用,在开发菜品的基础上,边角余料各 部门相互互补,相互利用。
能源方面:禁止长流水,风机定时开,在工作不忙的情况下, 集中时间加工,尽量节约能源。
与去年同期相比:气节约两万元,电节约两万,水节约三千,营 业收入多一百五十万。
安全方面:严格执行《食品安全法,消防法》,认真抓好食品 卫生安全工作,把好食品加工的各个环节,食品添加剂的正确使用以 及登记情况,做好台帐,禁止使用三无产品,过期食品,不使用公司 规定以外的任何食品添加剂,坚持冰箱生熟分开,加盖,加膜。标 签明示在特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公 司原则,组建的自查小组从厨师长,经理及部门组长亲自带头,每天 对厨房食品卫生,消防,员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的 部门及个人做相应的处罚与奖励。并每月评比,张贴,公示与浮动挂 钩。加大员工生产,个人安全的培训及相关的教育,正确引导;在消 防方面,定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作,让员工做到人人 消防。
菜品方面:菜品是企业的生命力。感谢公司对的关心及对我 个人的培养,多次外出考察,使我对菜品有更多的了解,自我的提髙。 始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜,做为厨师长 严把菜品质量关,定期培训全体员工,并对差的部门及个人进行单独 培训及指导。始终坚持以身作则,并毎天坚持亲自炒菜来带动员工, 提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多 顾客,提高更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结 每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足,促进菜品的稳定性及 可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序,最大化减少不必要的退 单,让客人开心而来,满意而去。
综合上半年的工作,对下半年的工作计划如下:
高度同集团公司保持思想一致,配合前厅店长共同抓好,搞 好管理工作
努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫,都说没有永远的特 色,只有不断的创新,争取用老菜吸引新顾客,用新菜吸引回头客。
加强食品卫生安全,监督管理,加强食品添加剂五专管理,强化 部门责任制,进一步提高员工节约意识,争取在下半年创出更好经济 效益。
厨房半年工作总结2
大家齐心协力,积极奋斗,在完成计划的同时还创造了一个个的 惊喜,但也有不足需要我们去总结和弥补。
一、—年工作总结:
加强厨房内部培训。根据前一年的工作总结,厨房员工工作能 力差和工作意识不强现象,严抓新员工的工作服务意识,强化岗位技 能,提升员工的综合能力。
加强前后台沟通和协调,提升对客服务。定期拓开厨房、前台 协调会议,增强香榭里人员的团队意识和服务意识,发现并解决工作 中的存在的不足,前后台相互协助,共同努力,提升了餐厅的品牌。
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