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精品文档（可编辑） 值得下载 企业人力资源成本管理 随着我国经济的发展，新经济体制的形成，企业竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中取得优势，就必须有效地掌握人力资源。由此可见，人力资源管理在当今企业经营和管理中的重要地位，如何完善企业人力资源成本管理已经成为人们关注的焦点。该文对此进行了探讨与研究。 对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响。近几年来，我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多，但因为之前受到计划经济体制的影响，人力资源成本一直不被重视，导致我国人力资源成本管理机制不健全。对此，我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究，寻找解决措施，来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨。 1企业人力资源成本管理的概念 我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义，一方面是管理和控制人力资源成本，将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置。另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理，并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化。对于人力资源成本管理来说，企业更侧重其有效性，进而实现二者的共同目标，即实现对企业经济利益的提高。 2企业人力资源成本管理存在的问题 企业忽视人力资源成本管理。近几年来，随着我国经济的不断发展，我国的经济体制早已转变为市场经济，但目前仍有大部分企业在人力资源管理成本方面受着计划经济的制约，对企业人力资源成本管理的概念依然停留在过去，导致人力资源成本逐年上升。一些企业没有正确认识到人力资源成本管理的重要性和其带来的巨大影响。部分企业虽然了解了人力资源成本的产生的作用，并没有对人力资源成本的控制采取有效措施。 企业对于人力资源成本的支出逐年增加，已占企业总支出的大部分比例。部分企业人力资源成本管理思想落后，对于企业人力资源成本控制风险意识淡薄。由于企业在经营过程中会遇到很多风险和挑战，企业有必要把人力资源管理成本视为企业风险管理之中。 企业需对人力资源成本进行科学有效地管理。近年来，企业人力资源对于员工的离职成本在不断增加，即使企业已经在人力资源成本管理方面采取诸多措施，但这种现象仍然存在，这种现象的发生与许多企业的员工评估系统不完善有很大的关系。一个有效的企业员工绩效管理系统应该具有多方面的作用，例如，企业管理者能与员工进行有效沟通、帮助企业管理者为企业制定科学合理的目标、对企业员工采取有效的奖励办法或者其他，但大多数企业并没有做到这种地步，只是对员工进行单一的绩效评估，这种仅仅停留在表面的做法很难得到良好的效果，对于企业更好的发展也不会起到重要的作用。在员工心理留下不满情绪，影响整个企业的良好气氛。由此可见，人力资源成本管理对企业的重要性。 企业人力资源成本管理体系存在缺陷。我国企业人力资源成本管理制度不完善，缺乏系统性与规范性。在缺少一套完整的成本预算体系的情况下，导致企业对与人力资源相关的内容没有进行具体、详细的分析，使得企业策略和人力资源管理不能统一的结合起来。并且我国对于人力资源成本管理没有相关法律做依据，进而导致整个人力资源成本管理体系的混乱。在建立完善的人力资源管理体系之前，首先应完善人力资源成本核算体制。由于人力资管理体系不健全，使得管理人员的困难增大，在实践中，企业对人力资源的管理和控制就变得更加艰难，更进一步制约了企业人力资源管理成本与企业的总成本。 企业没有合理的利用人才资源。我国企业对待人才存在两种截然不同的现象。一个是专业人才十分缺少，企业求之不得的现象，另一个是企业用人不合理，导致人才浪费的现象。我们从以下几方面来分析和探讨这两种现象发生的原因。首先，企业没有对现有员工进行深入的了解，没有发现员工的优、缺点，将其放在不合适的职位上，有才能的员工没有得到重用。对待新员工方面，企业并没有对新员工进行专业的培训，导致其接受工作任务时，十分容易出现错误，而企业对待出现错误的员工并没有进行指导，也没有将其调整到适合的工作岗位上，而是选择放弃，这就导致浪费资源，企业缺少人才的现象。其次，部分企业的任何职位都只招聘高学历的人员，这些企业并没有从实际出发，没有深入了解工作岗位的需求，一味的进行高学历人才的招聘，一些普通学位的人员就可以胜任的工作岗位也要招聘高学历人才，这样就导致高学历人才的浪费，高学历人才需要的薪资相对来说也很高，这使得企业的经营成本不断提高。最后，许多企业普遍存在的一个问题，不能对招聘的人才进行长期的培养，这就阻碍的员工能力的提升、工作进步等等。企业应该明确这样一个问题，那就是企业员工能力的提升空间直接影响到企业的上升发展空间，所以企业应该坚持长期培养新、老员工，共同促进企业的发展。 3企业人力资源成本管理的解决办法 加强企业人力资源管理的认识。企