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精品文档（可编辑） 值得下载 企业人力资源管理的创新策略探微 随着社会经济的高速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在企业竞争中最重要的资源就是人才。同样的，企业在人力资源管理方面也越来越重视。但是，企业在实际运行过程中存在很多潜在的问题，其中人力管理的问题已经成为控制企业发展的主要因素。现如今经济发展的主要动力是人力资源，只有不断发掘可靠人才才能使我国的国民经济飞速发展，为国家的长远发展提供人才。 随着经济全球化进程的发展，越来越多的企业面临严峻的考验，市场环境已经变的个性化、多元化，人力资源管理作为企业发展的重要部分，就要面临更加激烈的斗争，如何更好地掌握创新人才，管理企业人才，运用新型现代化科学手段，结合人力物力合理调配，使人力物力能够保持在最合理的比例下，同时诱导人的思想和行为，从而控制和协调人的主观能动性，实现人尽其才的企业目标。 1 人力资源管理的含义 人力资源管理是指运用科学有效的方法把人力物力结合在一起，进行合理培训、组织、调配，使人力物力能达到最佳比例，做到人尽其才，目标得以实现的管理方式。企业进行人力资源管理是为了增进组织能力、提高员工士气、活化管理功能。对管理的观念、理论、手段、制度、策略、人才、组织和职能等进行创造改进，在企业竞争中占有十分重要的地位。 2 人力资源管理存在的问题 企业人力资源管理机制不健全。首先，企业人力资源管理缺乏管理理念。在企业发展中，企业自身没有充分认识到人力物力管理的重要作用。一方面，企业人力资源机构不完善，有的企业甚至没有设立人力资源管理部门，缺少有效地协作，无法形成健全的人力资源管理体系；另一方面，企业管理者不重视人力资源管理，只关心产品的销售和发展，只重视企业内部物质资金技术问题，忽视人力资源管理问题，缺少综合型和复合型人才，阻碍企业的长期发展，减缓了企业前进的步伐。其次，企业人力资源培训机制不健全，没有专门的培训机构，不利于企业的长远发展，企业人力资源激励机制不健全，单一的无趣的机制不利于员工工作的积极性和主动性，不利于企业的快速发展，忽视了对员工的精神激励，只知道用加薪和资金的方式激励员工，造成企业人员技能参差不齐，不利于企业的长期发展。最后，是企业人力资源管理水平还没形成企业管理核心，没有掌握到事务性和技术性的东西，如招聘、培训、考核工资分配、人员档案管理等。应该站在设计规划培养人力资源的战略角度，强调战略性人力资源管理，利用专业性和统一性，加快经济发展。 我国企业人力资源管理存在弊端。企业当中普遍存在人力资源浪费的问题。随着我国经济体制的改革，企业的管理模式了发生了显著的变化，优化了资源配置，开展了科学合理的管理，满足了社会经济的发展需求。但是目前我国的企业存在很多人力资源浪费的情况，对受过经济运营效率造成影响，扩大企业的损失，致使人力资源缺失，限制企业的发展。企业人力资源管理领导层的综合素质恩将较低，业务水平不足，导致企业管理水平下降。人力资源管理工作复杂而多样，牵涉范围广泛，关系到各个部门的协调性，因此人力资源管理对管理者的工作质量和工作效率有严格的要求，没有好的支持就发挥不出职能的关键。 人力资源投资不足。一是企业人力资本的外部环境差。很多企业人力部资本不足时难以补充，说明我国现行的人力资源外部整合环境不好。含量高的人力资源少但是流失严重，在1314.6万15-19岁，大专以上24.63%大专，高中生占55.89%，初中生占18.38%，表明我国专业技术人员素质依然不高，导致人力资本的短缺，使国家的现代化建设和可持续发展受到威胁。现如今我国的就业形势越来越严峻，不是企业没有岗位，而是企业在用人方面高要求，为了撑面子，另外高学历人才高不成低不就，造成企业人力资源短缺，引发严重的经济问题。 3 人力资源管理的创新策略 优化企业管理理念。在企业的发展过程中，积极与相关部门联络，加强以人为本的观念，从传统观念入手，逐步改革旧制度，改变人力资源管理的核心，更好的开发利用员工的价值，充分认识到人力资源管理的重要性，以便于创新人力资源管理策略。加强企业人力资源管理机制的创新，建立合理的招聘机构，找到多层次多样化的全面型人才，只有这样才能吸引人才吸引有利的环境，促进经济的发展。传统意义上，人力总是处在一个配角的地位，我们应该转变这种观念，积极解决战略计划割裂的问题，让员工成为企业的制定者和推行者，坚持公平公正的招聘程序，发现了巨大的提升空间，加快了企业的经济发展。 创新管理模式。学习知识管理，把知识资本作为企业管理的核心，注重内涵，积极采取创新策略加强人力资源的现代化管理。首先要树立以人为本的观念，知识是以人为载体的，是生产中配置、转播和商品化的重要过程，也是对人的配置、培训和管理的重要过程，企业在经营的制定和监