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精品文档（可编辑） 值得下载 企业价值创造型财务管理模式研究 【摘要】信息技术的普遍应用、金融工具的广泛引进、产品经营范围的多维扩展以及全球经济的一体化，使外贸行业的企业经营管理的内部条件与外部环境发生了巨大的变化。这种经济环境的改变，迫切要求企业的财务管理改变传统角色，实现向价值创造型财务管理的转型。价值创造型财务管理模式是以企业价值最大化为目标，价值管理为基础，价值创造“过程”为导向的新型财务管理模式。通过探讨企业价值创造型财务管理模式存在的问题来提出建议，以期为其他企业转型提供参考。 【关键词】价值 价值创造 财务管理 面对日益激烈的全球竞争环境，企业只有以创造价值为核心构筑自身的管理模式，才能有效地积聚实力，增强企业的综合价值创造能力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。作为企业管理子系统的财务管理同样也必须对环境变化做出积极的回应。现代企业的财务管理应以价值创造为目标，充分利用自身优势，管理企业的价值创造活动，推动企业持续的价值创造。 一、价值创造型财务管理的内涵 价值创造型财务管理是以价值为基础，以价值创造为导向的财务管理学，是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过投资机会的准确把握，合理配置企业资源，采取兼并收购、资本重组等方式，使公司所有者财务资本、管理者和员工的知识资本、技术资本、信息资本等要素价值最大化的各种方法的综合。 二、企业开展价值创造型财务管理遇到的障碍 （1）财务管理多为被动管理。由于财务部门获取信息不全面，传统的财务管理局限于企业日常的资金管理， 将自己看作是对企业资财的监管，单纯定位为成本中心，企业资金需求由销售、生产等部门确定，财务部门只负责供应，为被动的配角角色。客观上造成了财务管理与企业总体管理的不合拍，人为降低了财务管理的功能。 （2）管理制度在实际生产经营中落实不到位。我国某些企业在战略制定方面，制定时很热情，但在实施阶段，由于制定的管理制度缺乏可操作性导致战略实施难以达成目标，最终冷清收场。 （3）财务部门对财务工作的定位不当。传统观念的束缚以及财务人员的专业素质不高，使很多企业还没有意识到财务部门在价值创造过程中的作用。 （4）财务管理与其他业务工作达不到有效融合。企业各项职能战略都是为创造企业价值而制定的，财务部门对企业运营的全程参与不够，使战略实施过程不能最大地整合有效资源，财务管理与其他业务工作达不到有效融合。 （5）企业价值创造工作无法确切落实。绩效考核形式化和以人为本的奖惩激励理念的缺失是很多企业开展价值创造型财务管理模式得不到落实的原因。 三、对企业开展价值创造型财务管理的建议 （1）变被动管理为主动管理。通过资源配置开拓财务管理的管理空间，信息化平台的建立，将信息获取贯穿整个业务过程，帮助财务总监促进财务资产部管理职能的转变，变被动管理为主动管理。财务部门应将将自身定位为价值创造中心和价值创造支持中心。不仅通过努力降低成本费用；积极增加现金流入这两个方面在财务管理活动中创造价值，还将价值创造的理念普及到整个企业，通过参与公司的经营活动、投资决策、风险控制等来引导公司的价值创造。 （2）完善企业管理制度。建立科学的价值创造管理体系可以提高企业管理水平，在制定价值创造财务管理体系时制度首先应该是规范的。其次，制度的实施以人为本。第三，企业要强调制度执行的刚性化，严格贯彻，统一执行，不通融，无条件，将每个职能责任落实到位。最后，完善的管理制度，需要在实践中不断总结改进，通常是 “理论到实践再到理论”持续充实、完善、健全的一个不断的良性循环。 （3）.转变财务部门价值管理定位。财务部门要将自身定位为价值创造中心和价值创造支持中心，从而将价值创造理念普及到整个企业。不但强调做好服务，而且强调利用其对资金高效的管理、各种政策的把握和运用、自由现金流的短期投资和运作为公司创造价值，并在经营管理、投资决策和风险管控方面帮助公司创造价值。 （4）加强财务管理与业务之间的联系。将财务管理深入到研发、采购、生产、销售等环节，从而使财务管理的价值服务和支持决策功能得以充分发挥。财务部门应该在经营活动、投资活动上主动参与和服务，并注重企业过程中的风险管控。 （5）重视价值评价工作推进公司价值创造的落实。利用价值评价、借力奖惩措施推进公司价值创造落到实处。要求财务管理建立引领价值创造活动的管理意识，并且参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动，战略贯穿于整个价值创造活动当中。 （6）加强企业内部对价值创造型财务管理的认识。首先企业开展价值创造型财务管理要取得高层管理人员的支持