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精品文档（可编辑） 值得下载 企业人力资源管理的现状及对策 在竞争激烈的经济时代，企业间的竞争根本上是人力资源的对抗，企业要想在竞争中获得优势，必须要强化自身人力资源管理，充分发挥人力资源优势。人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理更是企业是企业管理的核心内容。该文主要探讨分析企业人力资源的管理现状和对策。 人和物是企业的两大基本要素，在市场经济下无论是人亦或是物都需要人进行管理，因此人比物的价值更大。任何企业要想获得成功，就必须优化人力资源管理放在核心地位，不断地强化人力资源储备，优化人力资源管理。然而，许多企业却并未充分认识到人力资源的重要性，忽视人力资源管理工作，在人力资源管理中存在许多的问题。 1人力资源的重要性 首先，人力资源是企业一切资源中最宝贵最有价值的资源，企业人力资源管理通过综合运用各种途径和手段，使人力资源无论是结构还是分布都达到合理的状态，从而提高资源的利用率，不断的提搞企业效益。其次，企业在市场经济下取得竞争优势的关键，企业只有不断引进高素质的人力资源才能不断为企业的发展提供动力。最后，人力资源的开发是企业获得经济效益的根本途径，企业只有不断优化人力资源的管理才能充分发挥人力资源的潜能，使企业的物和人都达到最合理的分布状态，减少人力资源的不合理消耗，从而提高企业的经济效益。 2我国企业人力资源管理的现状 人才管理机制缺乏有效性。我国大多数企业都采取层级式人力资源管理模式，这种模式有利于对企业职工进行合理的管理，使每位职工都有不同的职责，权责明确。然而，这种模式也把权力高度集中于高层，对高层管理者缺乏有效的制约与管理机制，这样高层管理人员的管理就缺乏规范性和科学性。企业的内部缺乏有效的人力资源管理机制，不能根据市场经济的具体情况进行不断的更新改进，并且在我国企业人力资源的管理者缺乏相关专业知识素质较低，这种流于形式的管理模式，大大降低了人力资源管理的权威性有效性。 企业对人力资源的地位认识不清。我国的许多企业的人力资源管理观念相对落后，对人力资源管理认识不清，并未真正的将人力资源管理放在企业管理的核心地位，相对比较忽视人力资源管理中存在的一些问题，不能根据实际的变化对人力资源的相关管理工作做出变革。这种落后的管理观念极大地制约着企业持续快速健康稳定的发展。 人力资源开发机制不完善。企业投入大量的时间和金钱来获得保持人才，只有不断地引进人才并且充分发挥人才的价值，才能使人才为企业创造更大的价值。然而，在我国许多的企业中存在着“人才闲置”或者“人才过度使用”的现象。“人才闲置”就是把人才放在不合理的位置使其无事可做，造成人力资源的极大浪费。“人才过度使用”就是将活生生人才看做硬邦邦的机器，忽视人才的情感和生活需要，人才在这样的工作环境中也会逐渐丧失工作的积极性和热情，工作效率也会逐渐降低，最终制约企业的发展。在我国习惯按照知识背景或者从事专业来划分人才，一个人只要确定了岗位很难再进行调配甚至存在着一岗定终身的现象。在这样流动性较差的情况下，企业的人才的综合能力得不到应有的锻炼，埋没了人才的潜力潜能，在一定程度上说这也是一种巨大的人才浪费。 企业缺乏战略性人力资源规划。企业制定长远的发展战略时往往忽视对人力资源的规划，大多数的企业都缺少对本企业人力资源状况的清晰认识。因此，企业人力资源管理工作往往和企业战略不相符，制约了企业的长远发展。我国企业往往引进人才就是为了满足短期应急需要，而缺乏对当人才引进后的一系列长远问题的考虑，极有可能造成人才的闲置，这样极大的浪费了企业的人力资源。 这样的人才引进机制，不能满足企业长远发展的需要。 薪酬激励机制不到位。大多数企业都忽视建立健全企业激励机制的一些问题，过于重视管理制度的制定，因此在许多企业中职工都缺乏工作热情。赫茨伯格曾提出过双因素理论，一个是保健因素另一个是激励因素，保健因素就是制定相关制度约束人们的行为，激励因素就是通过一系列的激励手段和方法满足职工的需要激励职工提高工作热情。企业往往重视保健因素，忽视激励因素，这样单一的管理手段，极大地制约了职工的工作热情和动力，造成了人力资源的浪费。 人才的结构缺乏合理性。在知识经济的时代中，知识是促进经济发展的重要生产力，知识是竞争优势和经济效益的代表。在许许多多的人眼中，知识的就是人才的唯一评判标准，你拥有越多的知识你就越受企业的重视。越来越多的企业在劳动力市场上抢夺博士生研究生以及各个企业单位的骨干人才，大量的中专生专科生找不到合适的工作，大量技术性工人面临下岗。人才的专业性来讲，我国企业重视技术型人才轻视管理人才。这种种不合理的做法极大的制约了我国企业的长期发展，造成企业经济效益低下。 3我国企业人力资源管理的对策 提高人力资源管理者