水泥公司年初动员报告.docx

**水泥有限公司 2012年工作动员报告 各位领导、全体干部职工同志们： 大家上午好！ 金龙腾飞，万象更新。伴随着新春的脚步，前进的号角已经吹响。 今天，在这个快乐祥和、春风和煦的上午，我们欢聚一堂，共话成功 喜悦，共商新年发展大计。 我们全体干部员工将满怀信心，全力奋战 充满希望的 2012 年。现在，我就新一年的整体工作，讲以下几个方 面。 第一部分二0 —二年工作部署 2012 年是国家十二五规划的实施运行的关键年，也是集团公司 拓展 **、**战略的关键年，更是 **实现跨越发展的关键年。面对新的 机遇和挑战，我们要保持清醒的认识，确立新目标，开创新局面，攀 登新高峰。 一、 2012 年经营目标： 1、生产熟料 **万吨。 2、生产水泥 **万吨。 3、出厂水泥合格率 100% ，变异系数不超出国家标准，不发生 一起 **万元以上（含 **万元）的质量赔偿事故。 4、熟料 28 天强度平均值达到公司计划指标 5、窑磨平均台时产量达到公司计划指标。 6、吨熟料平均发电量 **度。 7、不发生一起 **万元以上（含 **万元）最终损失的人身伤亡事故。 8、不发生一起 **万元以上（含 **万元）的设备事故和 ** 万元以上 （含**万元）的环保事故。 9、计划成本控制在公司核准范围内。 10 、充分发挥财务的监督、控制、管理作用，不发生一起 ** 万元 （含**万元）以上内部违规事件或外部经济责任事故。 第二部分 2012 年工作指导思想及工作重点 结合集团公司工作思路，我公司坚持以“ ****** ”为工作指导思想。 从 2011 年工作情况来看，整体情况良好，但在个别地方还存在一定 的问题。因此，在新的一年里，强化管理是我们工作的重中之重，我 们要通过管理的不断精细化来提升管理水平， 夯实管理基础， 减少管 理过程的失误，精打细算，严格控制，达到增效降耗的目的，稳定过 程质量管理，确保产品质量均质稳定。为公司长期健康、 持续发展奠 定坚实的基础。面对新的形势，我们着重要从以下几个方面开展工作。 一、全面推行精细化管理，不断提升管理水平 我们 ****经过二十多年的艰苦创业， 从一家名不见经传的 **企业， 成为****的龙头企业。随着** 、**战略的逐步实施， 公司的生产规模快 速提升，预计 2012 年将达到 **** 万吨左右。如何使我们的企业长期 稳定地向前发展，已成为每一个 **人值得反思的问题。创业难，守业 更难，何况我们目前正处在激烈竞争的市场之中， 要使我们长期处于 不败之地，具有很强的市场竞争力， 使我们在做大的同时， 做得更强， 企业的管理工作就显得更加重要。 因此，今年我们提出要在全公司的 各个方面，从上到下，全面推行精细化管理， 从而不断提升管理水平。 什么是精细化管理？精细化管理是一种理念、 一种文化， 是建立 在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模 式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次，第一层次是规范化， 第二层次是精细化， 第三层次是个性化。 通过公司上市后内控管理的 不断深入，我们已经完善和建立了符合国际化企业要求的各项规章制 度和流程，使我们的管理更加规范。 进入新的一年，我们的管理要上 台阶，要适应新形势发展， 就要全面实行精细化管理， 这也符合科学 化管理的规律。 精细化管理就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化， 使每一个管理者既到位， 又尽职。精细化管理是由过去粗放型管理向 集约化管理的转变，由传统经营管理向科学化管理的转变。 “细”是 精细化的必经途径， “精”是精细化的必然结果。精细化是一种意识， 一种理念，一种认真的态度。精细化就是将管理的对象逐一分解，量 化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作都能看得见、摸得着、 说得准，使每一个问题，每一项工作都有专人负责，而不是打乱仗。 如何推行精细化管理？我认为： 一是要树立四个意识，即细节意识、服务意识、规则意识、系 统意识。 细节意识：细节决定成败，千里之行始于足下，任何成功事情 都离不开事前周密细致的部署， 事中全方位把握和掌控， 事后认真地 总结和分析； 服务意识：就是要求我们树立内部客户意识，上一个环节要把 下一个环节当作客户来服务，提高工作效率和质量； 规则意识：无规矩不成方圆，制度化、标准化、流程化将是大 企业集团的管理趋势。 系统意识：也就是我们常讲的全局意识 ,作为一个优秀的管理者， 不能仅仅站在自己的小团体中看问题， 而是要有全局地、 系统的视角 看问题。 二是要坚持四字方针即“精、准、细、严”。精就是做精、求精， 追求最佳、最优；准就是准时、准确；细就是做细，具体就是把工作 做细，管理做细，流程做细；严就是执行，主要体现在管理制度和流 程的执行与控制。 三是坚持两大原则，即立