职业经理人制度.pdfVIP

广东美的集团空调事业部文件 美冷字 [2001] 11 号 签发人： 方洪波 关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定 一、现行干部管理状况 目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政 级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应， 从副科级到正部级，每个级别又分 2~3 等，各级干部的薪酬福利待遇 也是参照集团的标准确定和执行的。 二、现行“干部行政级别制”的主要弊端 从外部大环境来看， 中国即将加入 WTO，中国经济与全球经济融为 一体的进程将越来越快， 这就要求中国的企业要有更高的市场化程度， 在管理上要与国际接轨，内部机制、员工观念和队伍建设等方面要能 适应全球经济的发展。为此，目前国家对国有及国有控股大中型企业 取消了行政级别，这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部 的行政级别确定待遇。 从企业内部来看，目前在空调事业部实行多年的行政干部级别制 已越来越不适应企业发展的要求，甚至阻碍企业的发展，主要体现在 以下几个方面： 1、 人机制方面， 不利于干部能上能下机制的建立健全； 2 、 在人才引进方面，不利于高层次人才的引进； 3、 在员工管理方面，不利于管理人员对相同级别下属 的管理； 4 、 在工作作风和效率方面，企业内部容易产生官僚主 义，使干部 观念老化，内部效率降低； 5、 在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培 养的不是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。 6、 在激励与约束机制方面，薪资分配更多的是级别论， 而不是贡献论，不利于对员工的激励，无法实现干部 的责任、贡献与利益对等。 三、改革思路 1、在空调事业部推行职业经理人制度，取消原副科级以上干部的 行政级别，即不再套用集团的干部行政级别； 2 、规范和完善干部竞聘机制，大胆地任用和选拔有能力和专长的 人才，不拘泥于个人的资历和学历； 3、统一和规范干部职务名称，个别系统可试行取消称谓，直呼 其名； 4 、各级管理人员实行岗位职级序列工资制，打破以往薪资分配 与干部行政级别挂钩的方式，采用与干部岗位性质、所承担的责任、 风险以及价值创造结果挂钩的分配方式。 四、执行方案 1． 规范和统一干部职务名称 1、事业部及二级子公司负责人称 总经理 ； 2 、事业部职能部负责人称 总监 ； 3、研发中心和品质评价中心负责人称 主任 4 、营销系统销售或业务负责人称 总监 ； 5、营销系统职能部负责人称 经理 ； 6、技术和制造系统职能部负责人称 部长 ； 7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称 经理； 8、技术和制造系统职能部下属科室、 厂、车间负责人职务名称保 持不变 ； 9、驻外营销中心管理干部称 经理、副经理、经理助理 ； 10、各类管理干部助理职务名称保持不变； 2 ．干部管理 （1）任免及管辖范围 集团对事业部管理干部任免及管辖范围为 事业部正副总经理、 职能部总监、 研发中心主任、 二级子公司正副总经理和总经理助理。 （2 ）干部任免 事业部正副总经理、职能部