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**置业有限公司 公司高管岗位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1 f 总部岗位说明书 文件编号 JHZB-GW-GG 版本/修订 A/0 高管 第2页 共26页 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 部门结构图 3 \o Current Document 二、 岗位说明书 3 \o Current Document 1） 总经理 4 \o Current Document 2） 副总经理 8 \o Current Document 3） 财务总监 .11 \o Current Document 4） 工程总监 .1 4 \o Current Document 5） 设计总监 .1 7 \o Current Document 6） 营销总监 21 总部岗位说明书 文件编号 JHZB-GW-GG 版本/修订 A/0 高管 第3页 共26页 公司高管岗位说明书 编写说明： 1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据 2、 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善 、部门结构图 总经理 专业委员会 工程总监人力资源总监副总经理财务总监人力资源部行政管理部澜凌物业公司四季酒店公司财务管理部佳和装饰公司项目公司N佳和商管公司本地项目部 工程总监 人力资源总监 副总经理 财务总监 人力资源部 行政管理部 澜凌物业公司 四季酒店公司 财务管理部 佳和装饰公司 项目公司N 佳和商管公司 本地项目部1 本地项目部N 、岗位说明书 总部岗位说明书 文件编号 JHZB-GW-GG 版本/修订 A/0 高管 第4页 共26页 1）总经理 工程总监佳和商管公司项目公司N佳和装饰公司四季酒店公司澜凌物业公司行政管理部人力资源部成本管理部投资发展部营销策划部规划设计部工程管理部主要工作职责和内容 工程总监 佳和商管公司 项目公司N 佳和装饰公司 四季酒店公司 澜凌物业公司 行政管理部 人力资源部 成本管理部投资发展部 营销策划部 规划设计部 工程管理部 主要工作职责和内容 主要工作结果衡量标准 战略管理 1） 领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规 戈叭经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； 2） 保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出 新的发展策略； 3） 主持编制战略分析研究报告。 经营计划 管理 1） 根据公司战略目标和策略规划、公司年度经营目标，批 准公司3-5年经营计划、年度经营计划； 2） 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责； 3） 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 销售收入完成率 经营计划完成率 资金计划完成率 本地项目部N I 基本情况 岗位名称 总经理 岗位编号 JHZB-GW-GG001 所在公司 公司总部 所在部门 直接上级 — 直接下级 副总经理、工程总监、设 计总监、营销总监、人力 资源总监、投资发展部经 理、成本管理部经理 岗位编制 1 下属人数 8 岗位职责 概述 1） 受加会委托，全面领导 **置业有限公司的工作； 2） 组织制定及实施公司整体战略规划与年度经营计划， 建立和健全公司的管理体系与 组织结构，主持公司的日常经营管理工作， 确保公司业务的健康发展和经营目标的 实现。 岗位关系图  总部岗位说明书 文件编号 JHZB-GW-GG 版本/修订 A/0 高管 第5页 共26页 建立沟通 渠道 1） 与董事会保持良好沟通，代表经营团队定期向董事会汇 报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情 况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2） 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 3） 领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象； 4） 领导建立公司内部之间良好的沟通渠道，协调各部门与 各下属公司关系。 对项目发 展的管理 职责 1） 根据公司发展战略建立公司土地储备计划工作，不断提 局土地论证分析能力，快速完成以各种方式包括招拍 挂、合作、参股、控股、并购等获得土地资源； 2） 参与确定市场研究方向和开发战略，审批市场调研报 告； 3） 根据宏观环境和城市总体规划，确定目标地块，批准土 地商务谈判方案； 4） 审批〈〈项目建议书》、〈〈项目初步研究报告》和〈〈项目可 行性研究报告》； 5） 加强对项目前期论证、 拿地、项目策划、项目营销管理、 资本经营等方面的管理。 对采购管 理的职责 1） 组织制订和审批公司的采购战略和规划； 2） 统筹建立公司的采购管理体系，