岗位分析与岗位设计.docxVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方 案手册，应有尽有 ※岗位分析 岗位分析的概念1.1 岗位分析就是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件 和环境，以及员工承担本岗 位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究。 岗位分析的内容1.1.2 ?岗位的内涵：岗位的名称、工作地点、任务、权责、工作对 象、劳动资料、工作环境、岗 位之间的关系等。 验、道德标准、身体状况等。 岗位对员工的要求：知识水平、 工作经? 岗位分析的作用1.2 选拔任用合格员工的基础。1.2.1 ?掌握工作的静态与动态特点 ?提出有关人员的生理、心理、技能、文化、思想等方面的具体 要求 制定选人用人方面的客观依据 ? 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 1.2.2 ?考核指标、标准 晋升的具体条件? 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 1.2.3 ?揭示企业管理的薄弱环节 ?反映岗位设计、配置中不合理的地方 ?发现劳动环境影响作业者的安全、生理、心理等方面不合理的 因素 ?有利于企业改善岗位设计和整个劳动环境，调动员工的工作积 极性 岗位分析是人力资源规划的重要前提，岗位分析所形成的工作说 明书，为人才预测、1.2.4 人力资源规划提供了依据 岗位分析是岗位评价的基础，岗位评价是建立、健全企业薪酬制 度重要步骤。岗位分1.2.5 析为企业建立公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 岗位内涵分析1.3 岗位名称分析1.3.1 岗位名称是岗位的一个代号，一个好的岗位名称，不仅能给人们 一种理念上的认识，同时， 它还能增加人们对本岗位感性上的认识。 【讨论】 但长相一般的叫芙蓉人家会感到惊讶？为什么一个美女 叫芙蓉人家不会感到奇怪，： 那又会有一个什么样的结果？其实这在本质上是岗位名称中的如 果我们的岗位名称定错了， 名与实的关系。 误导他人理解、沟通困难、职责难明 ----名不符实A. 张冠李戴B.货不对版，岗位体系混乱---- 岗位名称与岗位的任务、职责等相匹配 ----名实相符C. ?正确获取该岗位对应的部门归属的途径 ?了解岗位任务的窗口 ?职务的显性符号 ?清楚区分其所在行政级别系列中的位置 案例：如财务部经理，从这个名称可以得出这些信息： )该岗位人员在财务部工作。1( 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方 案手册，应有尽有 )这个岗位主管财务工作。2 ( )职务是经理。3 ( )如果存在行政划分，这个岗位属于中层管理职位。 4 ( 岗位任务分析1.3.2 任务的定义：任务是为了达到某一特定的目的而进行的活动。 岗位包涵的内容是任务的排列组足够多的工作任务是岗位产生的 前提，岗位与任务的关系： 台。 任务分析：就是分析任务的性质、任务的内容、实现任务的形式 和执行任务的步骤等。 任务分析的作用：通过对任务分析，可以实现任务的一体化。 通过这样我们就知道岗位的任务及各自占有的时间比率。 这是在两个不同的维度对岗位的任务进行分析。 岗位责任分析1.3.3 职责是职务与责任的统一。岗位责任分析，包括对岗位责任大 小、重要程度分析。 岗位主要应负责任的特点：1.3.3.1 文档精品 — 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方 案手册，应有尽有 这是特点，但要衡量的话比较好的方法是对应经济损失。 通过经济损失我们就可以知道了责任的大小。 下面还可以举个例子在另外一个维度来进行分析: 岗位关系分析1.3.4 一个岗位与但岗位之间又存在一定的不可分割的联系。企业中每 个岗位都具有独特的功能， 指挥指挥？它又去监督、另一个岗位有何种协作关系？协作的内 容是什么？它受谁的监督、 平调的路线如何？这些都是岗谁？这个岗位上下左右的关系如 何？本岗位职工的升降方向、 位关系分析的主要内容。 这方面我们可以用表格法： 文档精品 — 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方 案手册，应有尽有 我们还可以用一种更为直观的方法: 那么这个岗位在何位置及大体上有什么关联就很清晰了。 岗位劳动强度分析1.3.5 劳动强度的四个定义 、也就是在单位时间内劳动力消耗的程度； 1 、指在生产经营活动中，劳动者付出体力和脑力劳动消耗的程 度；2 、内含量或劳动的密度；3 、主劳动密度与附加劳动密度之比值，称为劳动强度。 4 我们清楚前两个就行了，后面两个往往在比较专业的学术研究上 用。 :平时员工对劳动强度过高的口语表述（抱怨）都有哪些？【讨 论】 我们要以人为本，要很关注这一方面，否则会带来很多的问题。 但怎么分析劳动强度呢？ 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，