施工图设计管理实施细则.pdf

施工图设计管理实施细则 （试行） 1.总则 1.1 目的 1.1.1 为规范分公司开发项目施工图设计管理，明确工作流程，确 保设计成果质量、进度和成本受控，特制定本细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本细则适用于中建三局一公司房地产分公司（以下简称“分 公司”）操盘项目的施工图设计管理。 1.2.2 本细则所述施工图设计涵盖建筑、结构、安装、园林景观及 室内外装饰等所有专业设计。 2.职责分工 2.1 规划设计部 2.1.1 组织施工图设计招标（若单独招标）。 2.1.2 主 完成施工图设计，收集相关资料，做好施工图设计准备 的前期工作； 2.1.3 编制施工图设计任务书； 0 / 15 2.1.4 组织方案向施工图过渡的设计交底； 2.1.5 组织施工图设计交底及内部联审工作。 2.2 项目公司 2.2.1 组织施工图设计招标工作（仅限于在项目公司权限定额范围 内的招标）。 2.2.2 参与方案向施工 图过渡的设计交底。 2.2.3 负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。 2.2.4 参与施工 图设计图纸内部联审工作。 2.2.5 负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。 2.2.6 负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。 2.2.7 配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。 2.2.8 负责提供签发版的施工图给相关部 门。 2.2.9 负责施工 图报审。（若送审地点不在项目所在地，可书面委 托规划设计部办理） 2.2.10 负责施工图存档、备案管理。 2.3 相关部 门（包括工程部、商务合约部、市场营销部） 2.3.1 参与方案向施工 图过渡的设计交底； 2.3.2 参与施工 图设计交底及内部联审工作。 1 / 15 3.管理内容 3.1 设计进度控制 3.1.1 施工 图计划应参照项目全项计划及《设计标准用时明细表》 ——详“设计院管理实施细则” 进行编制。 3.1.2 施工 图设计开始时间应以施工图设计单位签字确认方案设 计单位交接内容的时间为准。 3.2 设计资料收集 3.2.1 在方案设计定稿审批通过后，规划设计部负责施工 图设计 有关基础资料的收集准备工作。 3.2.2 各部门配合提供设计基础资料主要内容 3.2.2.1 项目公司：规划部 门对方案设计的审核意见；各配套政府部 门对方案设计的审核意见（包括规划局、消防局、环保局、人防办等）； 人防等级和面积批文；勘察单位提交的《地质勘探报告》；设计所需的各 专业相关资料；大市政施工图。 3.2.2.2 工程部、商务合约部：提供指 性目标成本及设计限额指 标； 3.2.2.3 市场营销部：提供交房标准。 3.3 施工图设计准备工作 3.3.1 项目公司督办地勘单位根据方案文本总平面进行地质勘察。 施工图设计开始时勘察单位进现场，7 天内提供地勘中间报告，20 天 内提供经审查合格后的地勘报告。 2 / 15 3.3.2 根据地勘中间报告结果，设计单位拟采用桩基基础时，应要 求设计单位及时提供试桩定位图，为下步桩基设计提供依据。 3.3.3 人防工程设计单位依据方案文本开始施工图前期设计配合。 3.4《施工图设计任务书》的编制、修订、审核和批准 3.4.1 规划设计部依据项 目定位报告和前期设计成果，制定施工 图设计任务书。 3.4.2 市场营销部、工程部、项目公司对设计任务书进行会签，部 门分管领导审核，分公司领导审批； 3.4.3 审批通过的施工图设计任务书作为招标文件、设计合同的 附件一并使用。 3.5《施工图设计合同》的编制、