公司生产现场办公区仓库5S管理办法.doc

密级：内部、公司OE部门5S管理办法 密级：内部 一、目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，确保5S和目视化管理工作得到有效的实施，使公司现场基础管理提升到一个新层次，特制定如下制度。 二、范围 适用于XX公司OE部门生产现场、办公区和仓库。 三、定义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 地、物 人 5.S关联图 四、职责 1、OI部门：负责制定5S管理办法，基础标准，稽查评分标准等一系列5S管理方案，组织5S改善活动与稽查评分等事宜，同时负责5S的培训、宣传推广工作，组织5S比赛等活动。 2、5S领导小组：全面领导5S工作，负责推动下属各车间（部门）5S工作，为5S的顺利开展提供必要的资源支持。 3、5S执行小组：根据5S管理要求，制定5S的推进计划，各区域5S的实施与成果维持，制定各区域的5S标准。 4、5S稽查小组：每周组织对各区域进行5S稽查，输出评分结果。 五、运作方式 1、管理组织建设及运作机制 为确保5S的顺利推行，OE部门成立5S专门的5S推行组织，具体如下： 5S领导小组，组长由OE经理担任，小组成员由生产助理经理和各部门负责人组成； 5S执行小组，组长由OI部门工程师担任，小组成员包括各车间（部门）主管，办公室文员，仓库组长等； 5S稽查小组，分为车间稽查小组和办公室、仓库稽查小组，小组成员包括各部门负责人，OI部门工程师，办公室文员等。 （1）各小组成员职责： 领导小组组长：全面统筹和领导5S运作与管理，提供必要的资源支持。 执行小组组长：负责5S管理办法、标准的制定与建立，5S的宣传与培训，推动5S在各车间（部门）的落地。 稽查小组组长：定期组织对各区域进行5S检查，并输出检查结果。 各小组成员：按照5S管理办法和各组长的要求进行相关工作。 （2）运作机制 由OI部门组织对各车间（部门）进行5S诊断，制定改善计划，推动5S 管理标准在各车间（部门）的落地；定期组织5S稽查小组进行稽查评分，落实整改，并输出稽查结果；对稽查的结果进行目视化。 同时，OI部门还负责5S 管理的宣传，培训的实施，组织5S相关活动的开展，推动全员参与5S 的改善活动。 2、各车间（部门）5S管理组织建设 各车间（部门）成立5S管理小组，组长由主管担任，组员由各多能工，物流人员，文员等人员担任。 管理小组成员职责： 组长：全面统筹和领导5S小组运作与管理，召集小组会议，根据5S执行小组的要求和计划推动相关措施的落地，维持5S工作成果，辖区内5S活动的组织与开展等； 组员：协助组长实施5S的相关管理措施，进行组织内部的5S评审。 3、5S在各车间（部门）的导入方式 为快速、有效的在各车间（部门）导入5S管理，对导入过程各阶段进行规范的要求。 （1）全员 5S培训 执行小组针对每个车间（部门）的实际情况，编写针对性的培训教材，并组织对全员进行培训。 （2）全员5S活动开展 组织车间（部门）全体人员进行一次全面的5S改善活动，使员工更深刻的了解培训的内容，并体验5S带领的好处，为后期的持续开展活动打下基础。 （3）5S标杆区域建立 执行小组在每个车间（部门）都要亲自带领相关人员建立一个示范区域，作为在其他区域推广复制的典范。 （4）内部5S改善小组的组建，5S的持续开展 各车间（部门）在员工自愿参与的基础上组建一定数量的5S改善小组，以保证后期5S的持续开展。 （5）制定5S的标准 执行小组会同车间（部门）人员一起，在进行了一定程度的改善后，制定符合自身情况的5S标准（包括实施标准和检验标准清单）。 （6）组建内部稽查小组 各车间（部门）需组建稽查小