2011年上半年自控型班组建设工作总结.docx

西安铁路局 2011 年上半年自控型班组建设工作总结 路局按照铁道部创建自控型班组的总体要求，围绕实 现“班组长队伍过硬、班组管理制度健全完善、班组自控能 力显著增强”的目标，深刻理解把握和认真落实路局领导对 自控型班组管理提出“做实、创新”四个字的要求，深入 35 个基层站段、 51 个车间、 67 个班组，检查调研、座谈讨论、 答疑解惑、现场培训。扎实有序地推进自控型班组建设，规 范和加强了班组管理，进一步筑牢了班组安全生产现场控制 的这道重要防线。 一、路局 2011 年上半年自控型班组建设工作开展情况 上半年，以局长、党委书记为组长的路局自控型班组建 设领导小组，进一步明确了路局、站段、车间、班组各级组 织在自控型班组创建工作中的任务和职责，逐级制定工作方 案和推进计划，狠抓工作落实。截止 2011年 6月 30日，我 局在管内 35 个单位， 361 个车间， 3123 个班组全面开展了 自控型班组创建活动。其中自控型班组 2558 个，占班组总 数的 81.9%。主要做了以下工作： 1、对 2010 年路局自控型班组工作进行了认真的总结， 年初下发了《关于做好 2010 年度自控型班组建设先进集体 及先进个人评比奖励的通知》 ，召开了表彰大会，授予新丰 镇车站等 10 个单位，为 2010 年度自控型班组建设先进单 位；授予运输处等 10 个部门， 为自控型班组建设先进部门； 授予西安西站西运转车间调车二班等 318 个班组，为优秀 自控型班组；授予西安西站刘天明等 318 人为优秀班组长； 授予西安西站张宝忠等 373 人为自控型班组建设先进工作 者，极大地调动了各层级人员的积极性。 2、年初，企法处用了一个多月时间在管内各单位就自 控型班组建设工作进行了深入调研，并分别在安康、宝鸡、 延安、西安召开片区工作座谈会，就上年度自控型班组建设 所做的工作、存在问题进行回顾和总结，并共同研究谋划了 今年的工作，在此基础上制订了西安铁路局自控型班组考核 验收十三条细化标准； 出台了 （西铁企函 [2011]298 号）《西 安铁路局 2011 年自控型班组建设工作要点》 。“要点”凸显 了高铁、高坡、动卧区段的自控型班组创建目标，突出了路 局抓系统、系统抓站段的工作思路，将班组管理纳入路局对 站段领导班子经营业绩考核，通过班组抓岗位，站段、车间 抓班组，每月检查考核、系统、站段每季通报命名、路局半 年检查通报的形式，着力抓好推进和落实。 3、按照路局领导关于自控型班组建设工作一定要“做 实、创新”四个字的要求，路局企法处依照《西安铁路局自 控型班组建设三年规划及考核实施办法》（西铁企 [2009]92 号）和《西安铁路局 2011 年自控型班组建设工作要点》 （西 铁企函 [2011]298 号）文件精神， 从 3月 31日至 7月 15日， 历时三个多月，在兼顾处内其他工作的同时，见缝插针，深 入一线车间、班组，由主管副处长魏炜带队，先后对 35 个 主要运输站段（含宝鸡机车检修厂、西安物资供应段）的自 控型班组创建工作，对照今年新修订的十三项一百分的检查 验收标准，逐一进行了认真的检查。这次检查，采取了“两 跨一交叉、三不一深入” （两跨：跨系统、跨地区；一交叉： 站段班组管理专职人员交叉式互检。 三不一深入： 不发电报、 不打招呼、不听汇报，深入一线车间、班组）的检查方式。 在各单位，检查人员分别对各站段劳人、职教、安全、 技术等相关科室进行走访，在查看有关台帐了解站段自控型 班组创建工作情况之后，首先召开由站段自控型班组建设考 核领导小组成员部门和领导参加的自控型班组建设工作座 谈会，了解情况、互动交流，针对存在的问题进行认真的宣 传和解读。同时，深入车间班组，召开了由车间主任、车队 长、主管副主任、班组长、车长、专职人员以及部分职工代 表参加的座谈会，深入班组查台帐、看库房、跟班巡检等， 通过现场检查、座谈、提问、研讨自控型班组存在的问题， 在了解分析各单位自控型班组创建工作的开展情况后，给予 准确的反馈评价。对岗位考核标准的制定、注意事项进行了 指导，对相关人员进行了现场培训。 通过面对面的沟通指导， 提出了整改要求，增强了他们搞好自控型班组工作的信心， 树立了责任意识、标准意识，有力推进了自控型班组的创建 工作。通过这种方式的检查，起到了相互学习，相互交流， 相互提高，从而达到了锻炼班组管理专兼职队伍之目的。对 班组管理中普遍存在的问题达成了共识，统一了标准，起到 了播种机、宣传队的作用，收到了良好的效果，基层站段对 这种走出机关、服务现场、贴近班组的检查方式普遍认可， 并给予了很高的评价。 （ 1）在检查中好的单位及亮点： 通过一把尺子对规检查，较好的单位有：阎良工务段、 安康供电段、安康电务段、西安机务