浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策.docx

浅议国有煤炭企业扭亏增 张毅陈振连王丽茵 迅速遏制煤炭企业亏损，扭转煤炭经济效益滑 坡的局面，是煤炭企业领导的首要任务 。煤炭企业 各级领导班子要统一思想 ，振奋精神，统一行动， 眼睛向内，苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心 和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际 情况，制定扭亏增盈计划，采取果断、有效的管理 措施加以落实。 一、抓好“两头”,控制“中间”，切实做好内 部经营管理工作 抓好“两头”，即抓好销售龙头和供应源头； 控制“中间”，即管理好各个生产过程 ，要积极创 造“哑铃型”管理模式。 11进一步强化销售工作的龙头地位 ，切实发 挥其预测需求、市场导向和价值实现的功能。在市 场经济条件下，产品的销售直接关系到企业的效 益，必须做好市场调查和预测 ，制定迎合市场的销 售战略和策略，及时向有关部门和单位反馈供求信 息，以销定产，合理确定产品结构。要稳步提高煤 炭价格，加大货款回收力度 。在煤炭市场反弹时， 要逐步减少煤炭串换的范围，以消除因串换物资所 形成的“隐性”资金流失对企业的不利影响 。提高 价格,必须以货款回收为前提 ，否则，价格再高 货款回收慢，调价收益也会被贷款利息吃掉 ，而且 容易形成坏帐，损失则更大。因此，必须建立货款 回收责任制，加大奖罚力度，努力做到价格适度增 长，货款及时回收，实现回款、收入和效益的同步 增长。 21切实降低采购成本支出 。采购成本在产品 制造成本中占据着很大的比重 ，因此，扭亏增盈的 关键措施之一就是大力降低采购成本支出 。实践证 明，煤炭企业实施物资集中采购制度是降低采购成 本的最有效方法之一，因此，煤炭企业一定要制定 切实有效的办法，抓好物资集中统管工作，坚决控 制乱采购现象，发挥集中采购优势 。同时，煤炭企 业还要组织计划、供应、财务、审计、纪检监察等 部门进行稽查，凡是违反规定乱采购的，要毫不留 情地予以严肃处理。要科学规范采购管理。供应部 门在采购过程中，必须按照“公开、公平、公正” 的原则，引进竞争机制，增强透明度，比质量、比 价格、比付款方式。对于零星采购，采用比价采购 方式；对于批量采购，坚决采取招投标办法。在确 保供应质量的前提下，使得进货价格低于市场价 格。要使采购的各个方面都朝有利于买方条件的方 向发展，杜绝采购过程中的不良行为和个人意志 。 同时要加强内部物资流通 ，降低资金占用，控制采 购管理费用支出。 31抓好各个生产过程管理 ，控制消耗，提高 投入产出比率。生产过程管理的好坏，直接决定着 制造成本和经济效益。在实行物资集中统管的情况 下，对生产单位，要以控制量的耗费为主 ，堵塞生 产上的“跑、冒、滴、漏”，严格执行领料、核销 制度和以旧换新制度，千方百计降低材料 、配件、 低值易耗品、电力的消耗，加强材料的回收复用和 修旧利废，减少丢失和浪费。要发挥科学技术的作 用，依靠科技进步和煤炭企业的人才优势 ，大胆采 用新工艺和新材料,科学设计生产工艺流程，降低 煤炭经济研究 2001年第1期 WO RKING EXPLO RE  工作探讨 煤炭经济研究 2001年第 煤炭经济研究 2001年第1期 乜 1994-2013 匚匕咕 Acadeiuk： Jouimal RlecLicmic PtiTilishirm Hcmjss- /Yll rigliis ww 掘进、采煤和其它生产过程的投入 ,尽可能地杜绝 无效进尺。尽最大努力，做到少投入、多产出，降 低生产成本。 41大力压缩非生产性支出 ，严格控制管理费 用。非生产性支出和管理费用不仅在煤炭企业总成 本中占据很大比例，而且占用资金多，影响经济效 益的提高。煤炭企业要制定控制非生产性支出和管 理费用的实施办法，严格执行。凡是涉及非生产性 支出的，包括购买各类汽车、装修办公室及会议 室、配置高档办公用具和通讯工具等，一律不准擅 自办理；确实对工作有用，能够带来效益或节省支 出的，须经企业主管领导同意后才能办理 。要坚信 “办公条件再好，也变不成煤”的道理 。严格控制 招待费、差旅费、会议费、车辆使用费等支出，对 办公用品，也要采用招投标方 式，如稿纸、打印 纸、印刷各类管理表等，切实压缩管理费用支出 。 二、认真学习邯钢经验，实行全员目标成本管 理 成本管理是经营管理的关键，只有抓住了降低 成本的“牛鼻子”，才能增强产品的竞争力，提高 经济效益。因此，煤炭企业必须大力学习和借鉴邯 钢经验。邯钢经验的核心：成本是价格的函数，即 根据市场所能够接受的价格 ,减去目标利润，测算 出目标成本，然后再将成本分解为产品销售税金及 附加、制造成本、管理费用、销售费用和财务费用 等，再按其可控性划分为可控成本和不可控成本 。 提高煤炭企业经济效益的途径：一是提高煤炭产品 价格,二是降低原煤生产成本和洗选煤加工成本 。