施工组织设计与进度管理 影响施工进度的主要因素认知、进度控制的措施与方法 6.1进度控制基本认知及控制方法.docVIP

PAGE PAGE 4 咸阳职业技术学院课堂授课计划 课题 6.1 进度控制基本认知及控制方法 班级 建设工程管理 计划课时 6 授课时间 教 学 目 的 与 要 求 了解进度控制的含义、过程和目标； 熟悉项目的进度计划体系的基本内容； 熟悉进度计划实施的动态监测和进度控制报告； 掌握进度计划的控制方法和调整方法。 能力培 养目标 能运用所学知识，初步具有项目进度管理的技能和对建筑工程进行施工进度计划控制的能力。 重点难点 解决影响工程进度的各种因素 教学方法 讲授法、练习法、讨论法 课堂提问 施工组织总进度计划的编制依据和内容是什么？ 作业及 思考题 1.简述实际进度与计划进度的比较方法。 2.简述施工进度计划的调整方法。 参考书 及教具 《施工组织设计与进度管理》王建茹主编，机械工业出版社。 《建筑施工组织》祁顺彬主编，西安交通大学出版社。 教师（签名）： 教研室审批： 年 月 日 6.1进度控制基本认知及控制方法 6.1.1进度控制基本认知 一、进度控制的含义 1.进度控制的概念 进度控制是指项目进度计划制订后，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，对出现的偏差情况进行分析，通过采取组织、技术、经济和合同等措施，使之能正常实施。 2.进度控制的分类 （1）项目总进度控制，即项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑时间的进度控制; （2）项目主进度控制，主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制； （3）项目详细进度控制. 3.进度控制的主要过程 （1）确定固定的报告期(日、周、双周或月)。 （2）控制项目的整个执行过程，将实际进程与计划进程相比 （3）关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相比，如必要，立刻采取纠正措施。 （4）如已根据变更修订了计划，并已经过客户的批准同意，则必须建立新的基准计划。 二、 进度控制的过程 三、 进度控制的目标 四、进度控制的计划 1.项目前期工作计划 项目前期工作计划是指对项目可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排。通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。 2. 项目总计划与各单位计划系统 1.项目总计划内容组成 （1）文字部分。 （2）项目一览表。 （3）项目总进度计划表。 （4）投资计划年度分配表。 （5）项目进度平衡表。 2.项目各单位计划系统的内容组成 （1）建设单位的进度计划系统 （2）监理单位的进度计划系统 (3) 设计单位的计划系统 (4) 施工单位的计划系统 五、 进度控制的实施 进度计划实施的动态监测 1. 项目计划实施的工作内容 (1)编制月(旬)作业计划和项目任务书 (2)做好记录，掌握现场施工实际情况 (3)做好调度工作 2. 项目计划实施的动态监测 （1）进度执行中的跟踪检查 （2）对收集的数据进行整理、统计和分析 （3）实际进度与计划进度的对比 进度调整过程的内容 1.分析产生进度偏差的原因 2. 分析偏差对后续工作的影响 3. 确定影响后续工作和总工期的限制条件 4. 采取进度调整措施 5. 实施调整后的进度计划 进度控制报告 进度控制报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等时间间隔进行编写上报。 业主方项目经理部向上提交的报告内容通常包括：（1）项目实施情况、管理及监理概况、进度概要；（2）设计进度；（3）材料、生产设备采购供应进度；（4）施工进度；（5）劳务记录即预测；（6）形象进度及概要说明；（7）日历计划；（8）变更指令现状等。 施工项目经理部每月向企业上提交的进度报告内容通常包括：（1）进度执行情况综合描述；（2）实际施工进度图；（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；（4）进度偏差的状况与导致偏差的原因分析；（5）解决问题的措施；（6）计划调整意见等。 六、 进度控制的分析和总结 任务的完成程度的分析 1.总结分析的主要内容 进度控制总结分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析(包括时间目标、资源目标和成本目标) ；进度控制中的问题及原因分析；进度控制中经验的总结分析；提高进度控制工作水平措施。 2. 目标完成情况分析 （1）时间目标完成情况分析指标 合同工期节约值=合同工期—实际工期 指令工期节约值=指令工期—实际工期 定额工期节约值=定额工期—实际工期 竞争性工期节约值=社会先进水平工期—实际工期 计划工期提前率= (计划工期—实际工期)/计划工期×100% 缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效