运营部管理制度汇编.pdfVIP

WORD 格式 -可编辑 运营部管理制度 目 录 目 录 第一节 运营部组织架构及职能分配 一 、部门职责 二 、 岗位设置 三 、各岗位的主要工作职责 - 2 - 四、职业道德 第二节 运营部管理制度 第三节 运营部业务流程 第四节 运营部工作指引手册 专业知识 -- 整理分享 WORD 格式 -可编辑 第五节 运营部提成发放制度及公司福利制度 第一节 市场运营部组织架构及职能分配 一、部门职责 根据公司及市场的需求 ，提出或拓展新项目方案 ； 参与公司保洁项目运营 、工作策划方案的计论 ； 负责项目招投标及工作流程 ； 负责制定项目的人员调配 ； 项目的整体方案 ，主要内容包括 ：（ 1）人员管理 ；（ 2 ） 市场分析 ；（ 3 ）运营策略 ； 制订公关策略并监控实施 ； 制订策略 ，主要包括 ： （一 ）拟订年度 、月度和每日的工作计划 ； 专业知识 -- 整理分享 WORD 格式 -可编辑 （二 ）与员工的工作管理和消耗品及设备管理 ； （三 ）人员的运用和管理 ； （四 ）根据实际情况 ， 调整策略 。 二 、 岗位设置 岗位设置的基本原则 ： 因事设岗 、 因岗设人 。 岗位设置及组织架构 ： 市场部经理 运营部经理 项 目 部 经 理 财 务 总 监 经理 会 计 项 目 主 管 成 本 员 员 工 三 、各岗位的主要工作职责 1 、运营总经理 主要工作职责 ： 专业知识 -- 整理分享 WORD 格式 -可编辑 负责领导部门现场突发事件 、项目运营 、人员调配的工作 ，对各个区域实施宏观管理 、控制 。 负责制订部门内部绩效工资 、投标奖励及业务提成发放方案 . 1、负责项目的全程工作及与其他内 / 外单位的沟通及合作 ； 2 、负责管理者及各种资源在部门内的调配 。 3 、负责组织各项目的前期准备工作 ， 以及项目运营审定 。 4 、负责部门内各管理层的协调 ； 5 、负责下级员工的佣金发放