博弈论相关试题.docxVIP

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博弈论试题 1下表是两人博弈的战略式表述,其中 是参与人2的战略空间。(10分) U和D是参与人1的战略空间,L和R 博弈方2 L R 博弈方1 U D a , b c , d e , f g , h 当a,b,c,d,e,f,g,h满足什么条件时,上述博弈存在:(1)上策均衡,(2)纯策略纳 什均衡。 2、用严格政策消去法求出下表中的纳什均衡。(10分) 博弈方2 L M R U M D 4, 3 5, 1 6, 2 博弈方1 2, 1 : 8, 4 : 3, 6「 3,0 9, 6 2, 8 3、、两个厂商生产一种完全同质的商品,该商品的市场需求函数为 Q = 100- P,设厂商1和厂商2都没有固定成本。若他们在相互知道对方 边际成本的情况下,同时作出产量决策是分别生产 20单位和30单位。问这两个 厂商的边际成本各是多少?各自的利润是多少? ( 15分) 4模型化下述划拳博弈:两个老朋友在一起划拳喝酒,每个人有四个策略:杆子, 老虎,鸡和虫子。输赢规则是:杆子降老虎,老虎降鸡,鸡降虫子,虫子降杆子。 两个人同时出拳。如果一个打败另一个,赢者的效用是 1,输者的效用是-1,否 则效用为0。( 10分) (1) 写出这个博弈的支付矩阵。 (2) 这个博弈有纯策略纳什均衡吗?计算出混合纳什均衡。 5、:三对夫妻的感情状态可以分别用下面三个得益矩阵对应的静态博弈来表示。 问:这三个博弈的纳什均衡分别是什么?这三对夫妻的感情状态究竟如何 (写出 原因)?( 10分) 矩阵1: 妻子 丈夫 活着 死了 活着 1, 1 -1, 0 :死了 0, -1 0, 0 矩阵2: 妻子 丈夫 活着 死了 活着 0,0 1, 0 :死了 0,1 0,0 矩阵3: 妻子 丈夫 活着 死了 活着 -1, -1 1, 0 :死了 0,1 0,0 6企业甲和企业乙都是彩电制造商,都可以选择生产低档产品或高档产品,每 个企业在四种不同的情况下的利润如以下得益矩阵所示。 如果企业甲先于企业乙 进行产品选择并投入生产,即企业乙在决定产品时已经知道企业甲的选择, 而且 这一点双方都清楚。(10分) 企业乙 企业甲 高档 低档 高档 500, 500 1000, 700 低档 700, 1000 600, 600 (1) 用扩展型表示这一博弈。 (2) 这一博弈的子博弈完美纳什均衡是什么? 7、 下面的博弈可以解释为两个寡头企业的价格竞争博弈,其中 P是企业1的价 格,q是企业2的价格。企业1的利润函数是 二i二(p-aq+c) 2+q 二2二(q-b) 2+p 求解(1)两个企业同时决策时的(纯战略)纳什均衡; (2) 企业(1)先决策时的子博弈完美纳什均衡; (3) 企业(2)先决策时的子博弈完美纳什均衡; 本题(15分) 8、 案例分析(20分) 2008年伊始,新加坡航空公司、新加坡淡马锡控股公司与中国国有企业中 国东方航空公司 轰轰烈烈”的股权交易(东新恋),被中国东方航空公司自己的 股东否决了。随后,另一家中国国有企业,中国国际航空公司突然表示,有意竞 购老对手”中国东方航空公司的股份。 为什么原本支持 东新恋”的股东们竟以压倒多数地方式 哗变”为什么中 航有限等航空业巨头要 搅局”事情还得从从头说起。 一、“东新恋”背景 上世纪90年代的民航业,东航是市场上不折不扣的 老大哥”在航空公司 普遍惨淡经营之时,东航却一枝独秀,不但盈利能力首屈一指,还率先玩起了资 本之舞,在中国香港、纽约和中国上海三地上市。而彼时,国航只是若干航空公 司中的 “普通”一员。 转折发生在民航业大重组之时。 2002 年国家决定将航空公司组成三大集团, 国航吞并了原国航、 西南航和中浙航, 而东航则吸收了原东方航空、 西北航空和 云南航空。 东航并入的资产没有成为扩张的能量, 却反而成为东航身上的包袱。 原本被 吸收的航空公司就问题重重,整合之后的东航从此开始步履蹒跚。 上海人的地域特色导致了与其他公司的劳资关系矛盾, 文化不融合。 当时东 航当权者采用的是 “任人唯亲 ”,随着 “老板”的更换,山西人、云南人、西北人先 后被重用,用人机制导致整个公司都人心浮动。 “管理的失误让东航开始一蹶不 振。 ” 而此时,国航却因为并入了优良资产而开始重整旗鼓。 中航集团的高层告诉 记者,整合的第一步安稳人心, 当时的国航董事长李家祥采取了一视同仁的做法, 将并入的航空公司人员工资提升, 做到基本与国航持平, 同时在管理上采取了严 格的考核机制,很多老领导不得不与后起之秀公开竞聘。 东航与国航虽然在管理、 企业文化方面迥然不同, 但作为国资委旗下的大型 央企,二者的关系在当时非常融洽。 2003 年,国航老总李家祥写了一篇名为 《树 立正确的思维方式和思想方法》 的文章, 用以在

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