2021年人力资源管理专业-人力资源管理-考试大纲（专插本）.docxVIP

吉林大学珠海学院 2021年本科插班生招生入学考试 《人力资源管理》专业课程考试大纲 考试科目名称：人力资源管理 一、考试的内容、要求和目的 1、考试内容： 第一章 人力资源管理导论 （1）人力资源管理的产生与发展：手工艺制度阶段；科学管理阶段；人际关系运动 阶段；组织科学人力资源方法阶段。 （2）组织与人力资源管理的关系：组织的特征；组织中管理者的职责与目标；直线 经理与人事经理在人力资源管理中的分工；人力资源管理的重要性。 （3）人力资源管理面临新的挑战：财务状况；组织的重新设计运动；员工对工作生 活质量的要求。 第二章工作分析与工作设计 （1）工作分析的程序：工作分析中的基本概念；组织结构图的作用及局限性；工作 分析的用途；收集工作分析资料的人员选择；手机工作分析的目标工作。 （2）工作分析的方法：定性的工作分析方法；定量的工作分析方法；工作描述；工 作规范。 （3）工作设计：工作的性质；传统的科学管理方法；人际关系方法；工作特征模型 法优秀业绩工作体系；辅助工作设计方法。 第三章人力资源战略与计划 （1）人力资源战略计划：人力资源计划的基本问题；人力资源计划的必要性；人力 资源的计划与组织计划的关系；人力资源计划的层次。 （2）人力资源供求预测：人力资源计划模型；劳动力市场的两种类型；人力资源需 求预测；人力资源供给预测。 （3）人力资源计划的控制与评价：劳动力供给与需求的协调；人力资源计划的协调； 1 人力资源计划的整体性。 第四章员工招聘 （1）招聘过程管理：招聘过程的重要性；招聘任的选择；招聘收益金字塔；真实工 作预览；招募过程管理与招聘周期。 （2）招聘渠道的类别及其选择：应征者的内部来源；招聘广告；职业介绍结构；猎 头公司；校园招聘；员工推荐与申请人自荐；临时雇员招聘来源的比较。 （3）应征者的求职过程：申请人选择工作方式的类型；工作申请人与组织的目标冲 突；准备简历。 第五章员工录用 （1）选择工具的可靠性与有效性：员工选拔的重要性；员工测评的可靠性；员工测 评的有效性；员工录用决策的改进；基础比率、挑选率和有效系数之间的关系。 （2）员工录用方法：推荐与背景调查方法；录用测试方法；工作申请表格的设计和 使用；录用的原则。 （3）招聘面谈：面谈的程序；录用面谈的种类；面谈人员容易出现的问题；工作申 请人的面谈技巧。 第六章职前教育与员工培训 （1）职前教育：员工职前教育的必要性；职前教育的内容和程序；职前教育的控制 和评价。 （2）员工培训需求评估：员工培训的必要性；员工培训的基本程序；培训需求的循 环评估模型；培训需求的任务—绩效评估模型；前瞻性培训需求分析模型；培训需求评 估方法的比较。 （3）员工培新方案设计：培训的内容；培训者的选择；培训原理。 （4）培训方案的实施：培训者的工作方法；员工脱产培训方法；员工在职训练；培 训效果的评估；培训方法的有效性比较。 第七章工作绩效考核 （1）绩效考核体系基础：员工培训水平度差异；绩效培训的目的；有效业绩考核体 系的标准；员工业绩考核系统容易出现的问题。 （2）绩效考核体系的设计：评价者的选择；评价信息来源的选择；评价者的准备； 2 （3）具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力； （4）熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规； （5）了解本学科理论前沿与发展动态。 二、考试的形式和结构 1、考核形式：闭卷 2、考试时间：120 分钟 3、试卷题型：单项选择、名词解释、简答题、案例分析题 4、对考试辅助工具的要求：携带钢笔、圆珠笔或中性笔。 三、教材及教学参考书 《人力资源管理教程》，张一驰、张正堂主编，北京大学出版社 2010 年 5 月第二版。 4