企业文化的塑造1 .pptxVIP

企业文化塑造—让企业有文化、职业有精神、工作有信仰;课程地图;第一次课程补充内容;工作漏洞自查分析表?;以查找漏洞为触点，落实十项修炼;A 企业文化基本知识架构;;企业文化是什么？;文化建设四化;狭义定义;误区;广义企业文化;企业文化是什么; 文化的指导性 ;道路——道——文化;管理界的四个时期——文化管理出现;文化管理形成过程;企业文化第一人——松下;企业文化第二人——稻盛和夫;特殊制度;精神文化结构;;企业文化的重要性; 联想企业管理的“房屋论” ;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高;竞争力层次;27;2020/6/3;2020/6/3;2020/6/3;2020/6/3;海尔“执行不等式”;日本电表产品特点？;德国产品的特性;德国电表产品特点？;;敬业的社会氛围;费希特演讲;敬业的社会氛围;德国制造业核心文化;互动 ;美国执行文化和职业精神;开拓冒险精神/ “拓荒精神”;您可以向美国人学习什么？;销售财务台账表格;;第二次 重点，效率与责任;6 速度-效率文化;49;时间管理的自我诊断——你的条理性;时间管理的自我诊断——你的条理性;时间管理的自我诊断——你的条理性;时间管理的自我诊断——你的习惯;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67