公司技术授权管理准则.docx

技术授权管理准则 第一条 （主体） 为使AA控股集团有限公司（以下简称AA公司）或AA集团关系企业（以下简称关系企业）之技术，于授权予集团内关系企业或其他企业（以下简称技术接受人）时，能有所遵循，特订定本准则。 第二条 （定义） 本准则所称关系企业，指独立存在而与AA公司具有下列关系之公司： 为AA公司之从属公司。 相互投资之公司。 本准则所称技术，指AA公司或关系企业拥有专利权、商业秘密或其他知识产权之技术。但不包括AA公司或关系企业与他人共有，而依法律或合同限制授权他人使用之技术。 本准则所称技术，系指足以影响AA公司或关系企业竞争优势之技术。 本准则所称授权，其类型如下： 专属授权：指独占性授权，亦即AA公司或关系企业仅对技术接收人授与在授权范围内，单独享有行使该技术之权利或地位，AA公司或关系企业不得再授权第三人，且在无特约保留情况下，亦不得自行实施。 非专属授权：指非独占性授权，亦即AA公司或关系企业在订立授权合同时，就相同授权范围，仍保留由自己使用或得再授与第三人利用之权利。 第三条 （授权区域） 经我国主管机关赋予合法垄断、独占权利之技术，径以我国政府统治权所及地区之全部或一部为授权技术之实施区域。如该技术另经其他国家或地区赋予合法垄断、独占权利者，径以各该国家或地区之全部或一部，为授权技术之实施区域。 不具合法垄断、独占权利之技术，须先经第四条第二项所定“技术审查组”委托专利事务所查证，未与授权实施区域已获核准享有合法垄断、独占权利之知识产权抵触者，始得办理授权。 第四条 （技术授权审查） AA公司各部门或关系企业办理授权前，均应检附授权技术数据，并说明拟授权之区域及类型，申请「技术移转管理委员会」(以下简称委员会)审查，申请表详如附件一。 委员会成员由AA公司有关部门副总经理组成，下设“开发评鉴组”、 “技术审查组”及“综合协调组”三个功能小组，委员会组织及技术授权审查流程详如附件二。有关授权审查作业依下述程序办理：、 由技术授权之一级单位填报「技术授权案件审查申请表」送“综合协调组”。 “综合协调组”协调“开发评鉴组”及 “技术审查组”进行先期审查。 “开发评鉴组”及 “技术审查组”收件后，由其小组成员协助进行个案评估/鉴价/核心技术判定/财产权/…等作业。 先期审查须在10个工作天内完成，再由“综合协调组”通知召开委员会议进行授权审查。 委员会审查通过后，“综合协调组”依审查意见签办主要授权条件，并经总经理核定后，由原提报单位据以办理。 提报单位拟订授权合同，经会“法律组”意见后完成签约，并复印一份送委员会备查。 第五条 （授权限制） AA公司或关系企业之核心技术，一律禁止授权予集团外之非关系企业实施。但经委员会审查通过，并经AA公司总经理核准者，不在此限。 前项但书以外之AA公司或关系企业技术，经委员会审认具备下列条件之一，且经AA公司总经理核准者，方可办理授权： 为执行AA公司或关系企业国产化政策者。 该技术之授权，有助于AA公司或关系企业产品、副产品之销售或多元化经营者。 为促进AA公司及关系企业重迭性产品品级专业分工，提高AA集团整体综效者。 该技术非AA公司或关系企业生产营运所需者。 需借助技术接受人之实施，以回收所投入之研发成本者。 委员会将审查通过之技术授权案件，依前二项规定经AA公司总经理核准时，应将下列事项一并陈核： 主要授权条件，包括授权之类型、区域与技术授权对价总额及收取方式。 如有第一项但书情事者，其理由。 技术接受人与AA公司或关系企业有竞争关系，而依前项办理授权不致增加技术接受人对AA公司或关系企业竞争力之理由。 第六条 （对价计算） AA公司或关系企业所办理之技术授权，均应有相当对价。 技术授权依下列方式收取对价： 现成技术之授权，以权利金为对价。 受托研究之技术授权，以权利金、委托研究费或研发成果之权利分享比例为对价。 合作研发或研发策略联盟之技术授权，以权利金、共同研发成果之权利分享比例或其他权益分享方式为对价。 技术授权之对价，应以投入研发成本为参考，并参酌下列因素订定之： 产品之市场潜力及竞争性。 产品之投资规模及风险。 替代之技术来源。 业界接受能力。 研究开发费用之潜在接受研发成果对象之多寡。 其他相关因素。 如以第二项第二款、第三款之权利分享比例或其他权益分享方式为技术授权对价之全部或一部者，得以AA公司或各关系企业从权利分享比例或其他权益分享方式所预期获得之利益，视为其技术授权对价总额之全部或一部。 第二项权利金收取方式如下： 一次收取权利金总额。 依下列计算方式之一，分年（期）收取权利金： 依技术接受人每年（期）产品实际生产总量或依产品或公司全年营业收入总额之一定比例计算。 于技术接受人有税前盈余时，按每年产品或公司税前盈余之一定比例计算 第七条 （人员派遣