执行性团队与卓越领导力培训心得体会.docxVIP

“执行性团队与卓越领导力 ”培训心得 体会 通过前段时间的 “执行性团队与卓越领 导力 ”教程的培训后，使我对企业管理的认识 上了一个大台阶，说它 “聆听一堂课，胜读十 年书 ”也不为过。 现把我的认识概括如下： 每一个人在自己的心里都有一个既定的目标， 在达到目标前一定要保持良 1.好的心态，胜 不骄，败不馁。心态平和了就会事半功倍， 一切迎刃而解，什么问题都不是问题。因此 要成为一个心胸开阔、素质高、修养高的人 就要及时调整自己的心态，无论何时都要使 自己处于一个最佳的心理状态。我认为执行 力的核心就是理解上级意图，制定执行计划， 付诸实际行动， 校正执行偏差，确保执行 成果，完善执行体系。要从现实出发，加快 知识本领更新的步伐，不断完善和提高本职 工作的技 2.能，关于发现问题，解决问题， 加强思想沟通，每个人面对同一个问题，都 会仁者见仁，智者见智。众人拾柴火焰高， 所以集思广益，群策群力， 从而找出最优 化的解决问题的方法。伴随着日益现代化的 社会，如果不想自己被淘汰，只有不断的学 习，提高 3.自己的生存技能，才不会落伍， 不会掉队。不停地吸收新的专业知识来充实 自己才能改变自己的观念和思维，与企业一 道成长。高效的执行力是每一位员工应具备 的工作态度和作风。倘若设定一个目标，却 不能够按时、按质、按量的完成，施行不下 去，即使是再好的战略与决策都是镜中月， 水中花，竹篮打水。面对日常事务，要一切 从实际出发，不断努力学习新的观念，全面 剖析自 4.己，认清自我。改变不执行，不作 为的不良习惯，碰到困难时要想千方设 页 2 共 页 1 第 百计，竭尽全力解决问题，力求圆满完成 上级交代的任务。解放思想，实事求是，转 变观念，努力学习专业业务知识，提高业务 素质，才能够自始自终朝气蓬勃。要深刻认 识到问题的解决，仅仅有正确的决策是远远 不够 的，最重要的根本是从上至下各级人 员的执行力。为避免信息不对称所直接导致 的执行力的缺失，管理者必须更多的参与到 具体的营运过程当中去。对企业现状项目执 行、生产任务、员工状态进行全面综合的了 解，找到执行具体情况与预期之间的差距， 并进一步对 各个方面进行正确而深入的引 导。团队意识，正确处理各种关系，合理组 织各方面的力量，恰当使用各种类型的人才， 实现最终的目标，从而取得良好的效果。善 于团结各种人，与各种人团结合作共事。另 一方面要人尽其才，物尽其用，因人施用。 每一个都不可能是全能的人才，但每个人都 有自己所独一无二的闪光优点。避免出现所 以要关于发现别人的优点最大限度的发挥每 个人的光和热。让鲁班拿着青龙偃月刀去打 仗，令关羽扛着斧头去伐木头”的现象出现。 把适合的人安排到适合他的岗位，这样才能 最大限度发挥集体团队的巨大能 量。 2共页2第 屋出租合同样本 出租方： 承租方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。 第一条 房屋座落、间数、面积、房屋质量 第二条租赁期限 租赁期共 ―年零—月，出租方从__年 —月—日起将出租房屋交付承租方使用，至 —年—月—日收回。 承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋： 承租人擅自将房屋转租、 F■■转让或转借的； 承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的 ； 承租人拖欠租金累计达 —个月的。 租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方 负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。 第三条 租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家 —的规定执行（如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高 ）。 第四条租赁期间房屋修缮 修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔 —月（或年）认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租 人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。 第五条 出租方与承租方的变更 如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。 出租人出卖房屋，须在 3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。 承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意 ；出租人应当支持承租人的合理要求。 第六条违约责任 出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿 —元。 出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金 —元。 出租方未按时（或未按要求）修缮出租房屋的，负责偿付违约金 __元;如因此造成