通祥公司人力资源管理制度.pdfVIP

通 祥 公 司 人 力 资 源 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 公司人事工作规定是对人事工作内容及有关权利义务做出的管理规定。 对 公司生产经营活动发挥组织、管理、促进、协调作用。 一、根据公司生产经营需要，建立高效合理的组织机构。 二、探索、制定公司的管理工作标准，逐步实现管理标准化、科学化。 三、制定、监督、实施一系列管理规章制度，保证公司各项工作的井然有序。 四、处理公司各部门之间的工作矛盾冲突，协调部门间的工作关系。 第二条 组织机构设计标准： 设计组织机构应以公司战略目标、任务为依据，满足公司生产、经营管理需要，充 分发挥各组织机构成员的能力，坚持权利与责任对等的原则，因事设职、因职用人。 第三条 确定职务、岗位、权限与责任，避免权责不明。 第四条 人事部经常对组织情况进行调查研究， 针对机构中某些不合理、 不适应的 地方，提出机构调整意见与建议。 第五条 各部门编制工作标准和工作计划， 每个部门、 每个工作人员都要有明确的 标准与要求。 第六条 组织实施工作标准 一、须有计划地检查工作标准的执行情况，发现问题及时处理。 二、总结执行工作标准的先进部门与个人经验，进行广泛宣传，以促进工作标准 全面展开。 第七条 人事部对工作程序标准进行核查， 根据实际情况， 补充、完善工作程序标 准。 第八条 人事部对规章制度的执行情况进行监督、考核。 一、对不能良好执行的，要分析原因，采取措施督促其执行。 二、不合理、不可行的规章制度予以调整。 第九条 对各部门就公司规章制度、工作标准、工作程序不清楚的地方给予解释。 汇总上报有关部门、人员提出的意见、建议，研究解决方案并给予答复。 第十条 协调处理各部门之间的工作关系和发生的矛盾， 一般问题协调解决， 重大 问题上报主管领导。 第二章 人力资源规划 第一条 公司根据经营现状和发展需要，适时改进和完善组织机构，明确岗位设置。 第二条 年度人力资源规划程序 一、每年 10 月份，公司各职能部门向人事部上报次年《人力资源需求计划表》 。 二、公司人事部按照公司组织机构和岗位设置，结合公司各部门上报的次年《人 力资源需求计划表》 ，编制下年度《人力资源配置规划》 。 三、 《人力资源配置规划》下发公司各职能部门讨论。 四、公司人事部根据讨论意见修正《人力资源配置规划》 。 五、《人力资源配置规划》报公司总经理办公会讨论后批准执行。 第三条 月度人力资源规划程序 一、每月 25 日，公司各职能部门根据本部门人力资源需求编制汇总《人力资源需 求表》，经公司总经理批准后执行。 三、每月 30 日前，人事部根据各职能部门上报的《人力资源需求表》 ，统一制定下 月的《人力资源配置计划》 ，经公司总经理批准后实施调配和招聘工作。 第四条 公司各职能部门应严格执行 《人力资源配置计划》，凡因特殊情况需要对 《人 力资源配置计划》 进行调整的， 必须向公司人事部提出书面报告， 经公司总经理批准后， 方可调整。 第三章 招聘管理 第一条 招聘方针： “先内部调剂，后对外招聘”。 第二条 招聘权限：所有管理岗位由公司人事部统一招聘；操作岗位员工由公司 人事部向社会集中招聘， 公司人事部组织面试， 确定录用人员办理试用手续后由公司人 事部备案。 第三条 招聘原则：公开