企业文化咨询说明 .pptxVIP

企业文化咨询;导读;为什么要做企业文化？;企业文化研究什么？;企业文化理论的引出;企业文化发展演变：企业文化理论的系统阐述;企业文化发展演变：变革动因;企业文化发展演变：新趋势、新挑战;;企业文化的理论体系;国际流派——笛尔的企业文化五要素;国际流派——洋葱模型;国际流派——麦肯锡7S模型;国际流派——沙因的基本假设模型;国内流派——国内研究者孟凡驰;国内流派—以青岛海尔集团为代表的“三层次说”;国内流派—北京市企业文化建设协会提出来的“一本三涵”;国内流派—以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式;国内流派——以上海宝钢集团为先行代表的CS构建模式;国内流派——以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”;我们做文化咨询一般采用的洋葱模型;导读;企业文化的自形然成与重新设计;企业文化开始都是自发的，在企业经营管理中形成一些好的经营理念，象是一粒粒闪亮的珍珠散落在企业经营行为中，尚未形成文化系统，还无法系统、持久、高效地发挥作用;企业发展到一定阶段，需要建立完整的企业文化体系，致力于解决以下关键问题;随着企业规模的不断发展壮大，文化的传承不能仅依靠核心领导团队的言行引导，而应该靠有吸引力的发展目标及核心价值理念等构成的文化体系凝聚人;企业在发展壮大过程中，对于日渐庞大的家庭成员，必须提炼代表企业的使命愿景及核心价值观，使其成为成员的凝聚力源泉，以崇高的、有价值的目标吸引人、激励人;企