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机电安装公司培训计划 机电安装公司培训计划 培训计划 培训计划 2012 年~2013 年公司培训计划 2012 年~2013 年公司培训计划 一、 公司人力资源状况分析 一、 公司人力资源状况分析 公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团百亿 公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团百亿 目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突 目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突 出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生 出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生 产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特 产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特 别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并 别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并 能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况 能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况 下，这些施工员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层 下，这些施工员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层 的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不， 的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不， 特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自有劳务骨干在承包劳 特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自有劳务骨干在承包劳 务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要 务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要 求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。如三级射线无损探伤检 求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。如三级射线无损探伤检 测人员目前公司还没有，将影响公司锅炉安装和维修资质换证 ;而原区经贸委审发 测人员目前公司还没有，将影响公司锅炉安装和维修资质换证 ;而原区经贸委审发 的焊工证、电工证、起重工证等，区质监部门不予确认、不予更换，使公司在某些 的焊工证、电工证、起重工证等，区质监部门不予确认、不予更换，使公司在某些 特定的情况下，有效持证人员减少。2005 年度公司的培训工作要根据公司的实际 特定的情况下，有效持证人员减少。2005 年度公司的培训工作要根据公司的实际 情况，以解决上棕问题为中心来进行。 二、 2005 年度培训目标 情况，以解决上棕问题为中心来进行。 二、 2005 年度培训目标 满足公司种各类资历对人员的需求 ;全面提高施工管理人员 (特别是项目经理和 满足公司种各类资历对人员的需求 ;全面提高施工管理人员 (特别是项目经理和 项目施工员)的综合素质;加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养， 项目施工员)的综合素质;加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养， 同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;提高能承担劳务分包的自有骨干员 同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;提高能承担劳务分包的自有骨干员 工的管理能力;开展各种取证培训 ;满足公司扩大生产的要求。 三、 培训体系计划 工的管理能力;开展各种取证培训 ;满足公司扩大生产的要求。 三、 培训体系计划 1. 培训方式 1. 培训方式 (1) 岗位培训:各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员 (1) 岗位培训:各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员 工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理 工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理 者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。 者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。 也可指定专人对其进行岗位指导和培训。 也可指