《调试人员现场标准化制度》.docxVIP

电讯车间现场管理制度 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质、提高经济效 益，达到优质、高效、正规、低耗具有重要意义。 2范围 交通仪器厂电讯车间。 3内容 3.1质量管理 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 车间应严格执行公司〈〈质量体系程序文件》 的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.3对关键过程按〈〈质量体系程序文件》的规定严格控制， 对出现的异常情况， 要查 明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.4认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒 绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过，预防措施不 制定不放过。 3.1.5车间要对所生产的产品质量负责， 做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝 不流入下道工序、不合格产品绝不流入市场。 3.1.6严格对产品类型区分，做到标识明显、数量准确，做到有图必有物，有物必有 区，有区必有牌，有必分类”。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ，经考试合格并有师傅指导方可上 岗操作，考核由车间和公司共同考核，考核合格后颁发上岗证方可进行操作 。 3.2.3严格贯彻执行按标准、 按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、 技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检， 符合标准或有让步接收手续 方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验 鉴定，报请技术部审批并通知后方可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、 工艺文件方可用于生产。 3.3定置管理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 3.3.7车间通道行走时要统一靠右行走，保持车间秩序流畅，不拥挤。 3.4设备管理 3.4.1车间设备指定专人管理。 3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、 /yingxiaoguanli/yxglgg/show-21376-1/ 管理、送检制度，严格遵守操作 规程。 3.4.3设备点检记录、记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.4实行重点设备（如电梯等）凭证上岗操作 ，做到证机相符。 3.5计量管理 3.5.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 3.5.2量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送 公司计量室以便检查、修理、鉴定。 3.5.3禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、正确放置。 3.5.4所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。 3.5.5凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查， 合格后办理入库、领出手 续。 3.5.6凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部，报废后的仪器仪表不得再次使用。 3.5.7单位应按需要合理配备计量器具。 3.5.8对不按规定使用计量器具或造成损坏、 丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚 款。 3.6劳动纪律 3.6.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3.6.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.6.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、 技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律 过硬、思想工作过硬。 3.6.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.6.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.6.6认真填写各项记录、台帐，做到及时、准确、清晰、完整、规范。 3.7文明生产 3.7.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、 台帐齐全、完整、按规定填写。 3.7.2上班后前20分钟和下班前10分钟进行桌面与地面清洁、设备查看、规范物品摆 放等。 3.7.3车间地面不得有积水、尘垢等。 3.7.4车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应指 定摆放，做到清洁有序。 3.7.5车间合理照明，严禁长明灯。 3. 8安全生产 3. 8.1严格执行各项安全操作规程。 3.8.