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实战 实用 实效 《解析华为之道》实战课程阅读资料 徐直军解释华为管理隋怠行为 18 条 “我好几年没涨工资了，为什么别人涨不给我涨？”在企业混日子的员工还经常 理直气壮，不小心你作为老板还真被员工给唬住了，为了天下太平，加吧，加吧。 于是老板无意识中怂恿了员工的这种混日子的惰怠行为。不管是大企业，还是小 企业，不管是成功企业，还是半死不活的企业，都难免寄生了这一类人。 华为之所以成功，其中有一个因素，就是始终在警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。 CEO 任正非说：“我们象双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进 的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。“ “要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要 以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。” 华为将隋怠定义为是“一种最广泛、最有害的腐败”！ 腐败还可以这么定义？！是不是感觉眼前一亮！ 这种反腐，是不是比我们平常理解的反腐，具有了更为普遍的价值和意义？！ 员工隋怠的根源应该在管理者！因此，华为要求管理者经常照照镜子。但是哪些 行为才算是隋怠呢？如何识别呢？ ——题记 以下是华为轮值 CEO 徐直军对《华为管理隋怠行为 18 条》做的定义和解释： 1、安于现状，不思进取 2、明哲保身，怕得罪人 3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心 源于实践、高于实践、指导实践 1 实战 实用 实效 4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因 5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚 6、只顾部门局部利益没有整体利益 7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义” 8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进 9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 10、不敢为被冤枉的员工说话 11、只做二传手，不做过滤器 12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 13、只顾指标不顾目标 14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 15、只报喜不报忧，不敢暴露问题 16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降 17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。 18、只对过程负责，不对结果负责 1、安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于 有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。 2、明哲保身，怕得罪人 我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢 站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。 这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解 源于实践、高于实践、指导实践 2 实战 实用 实效 决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？ 3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心 现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇 报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说，以后要做什么事情都不 敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很 多时间，搞很多人做胶片。我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。如果说，我 们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路， 那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也