述职报告的要点（精选）.docxVIP

述职报告的要点 一、述职报告的作用： （一）通过述职报告的撰写考察高管干部的理论水平、 道德品质、文化修养和业务能力。 （二）通过开展公开述职报告会、述职公告等形式，述职者向公司员工进行汇报，接受员工的审查和评议。 （三）以述职的形式对述职者前一段的工作实践内容进行回顾， 以前工作经验，汲取失败的教训，进而强化述职者自身的责任意识。 （四）通过述职者的工作概述， 使上级领导对述职者的业务水平、 组织管理才能及工作实绩增加了解， 以便在今后工作中更好地进行监督。 （五）通过述职报告工作的开展，使上下级、同级各部门之间相互了解、增加认识，以便在今后的工作中得到上级支持、同级部门的帮助以及本部门员工的积极配合，促进工作有序开展。 二、述职报告注意说明事项： 述职是担任一定职务的人向特定对象陈述自己履行岗位责任的 情况，所以述职的主体应以第一人称的口吻出现， 针对自己的有关情况进行自我述评。 述职者需根据自身的岗位要求， 从德、能、政、绩、廉等诸多方面进行全面的报告， 如实地阐述全部业绩。 此次述职考评人为各述职者直接上级。 （一）此次述职时效性确定为年中述职 （ 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 6 月 30 日），请各述职者按规定时间（ 20xx 年 7 月 25 日前）上交述职报告， 人力资源部随后会联系相关领导， 安排口头述职等相关工作。 （二）此次述职形成的材料将作为述职者升迁、留任、降职、调任的重要凭据，纳入个人档案。 （三）述职者的述职报告在经过领导小组审核后， 需向所属单店、部门全体员工进行宣读，以便接受全员的监督和评议。 （四）述职报告写作时要仔细回顾和反思任职期间内的岗位职责、预定目标、工作情况、实际成绩、所得经验、存在问题和今后努 力的方向等， 客观务实地表述成绩、 说透问题、讲清措施、点明方向。 三、述职报告的结构安排： （一）标题 统一按公文式单标题格式，任职时间 +职务+文种名称，如《 20xx 年度上半年 xx 部总监述职报告》。 （二）主考者 本次述职的收受人、审阅者和评价者为公司总经理、营运副总、生产中心副总组成的考核领导小组，可标明“公司各位领导：”。 （三）前言 只需用简洁文字交代清楚述职人的现任职务、 职责任务、任职时间、岗位责任、主管或分管工作、任期内工作目标等即可。 （四）主体 通常有二种写法：一种是横式结构，一种是纵式结构。对于任期 内的述职是分管多项工作的述职者， 由于其任职时间长， 职责范围较宽，宜采用横式结构，把自己职责范围内的工作分几个方面来陈述； 而一般的年度述职、 阶段性述职可采用纵式结构， 按时间顺序分几个阶段陈述， 也可以把某项工作或任务按进程分阶段述说， 然后得出综合结论。但不管用什么方式陈述，都应抓住重点。 （五）结尾 这部分可以简述自我评价，表明态度，对未来工作做出展望，也 可针对过去工作的连贯性和现有的条件与环境， 对未来的工作进行初步的规划，这也是对工作的一种高度负责。 （六）落款 在正文右下角适当位置需要署上述职人的姓名及日期， 其格式如“述职人×××”，“××××年××月××日”。姓名前空一格， 在述职人姓名下方要用公元纪年标明撰写述职报告的年月日。 （七）行文层次序数的写法及排版参见公司行文标准。 四、述职报告流程： 各述职人在约定述职日期前提交述职报告→直接上级审阅书面述职报告→约定述职日期召开述职工作会向直接上级进行口头述职 →考评人填写述职报告评估表→人力资源部汇整呈总经理审阅→总经理评估→（述职工作会）评价与建议的执行→下一次述职。