《调薪管理办法》.docxVIP

深圳市日海通讯设备有限公司文件 日人字【2003】009号 调薪管理办法 一、 目的： 为使本公司调薪有法可依，规范调薪管理作业，特制定本调薪管理办法。 二、 适用范围： 所有月薪人员 三、 定义： （一） 调薪：包括升薪、降薪两部分。根据员工试用转正、工作能力评定、职 务变化、工作表现等状况按照本公司规定给予薪资的调整。 （二） 风险降薪：当企业的经营处于“底谷”时期，所有月薪人员应与公司一 起共渡难关，以减薪来支持公司，降低公司的负债风险。 四、 升薪：试用转正、晋升、小步快跑调薪、绩效调薪 （一）试用转正升薪 .转正调薪条件： 转正考核成绩为优、良、一般等的员工，给予转正调薪。转正考核成绩为一般 等（不含）以下者，不予转正或转正不予调薪。特殊情况，入职时工资已谈定 者不在此列。 调薪幅度： 每次调薪必须按职能等级表上的等级套等，不得套出薪点表以外的薪点。 每 次调薪幅度最局为一等。 调薪流程 （1） 部门提供考核等级为一般等（含）以上人员的《转正人员考核表》、《转 正工资审批表》（附件1）及个人述职报告给人事行政部。部门主管（含） 以上人员转正必须另附部门内及周边部门调查表（此表由人事行部负 责调查）。 （2） 人事行政部拟定本次转正调薪额度及办理相关审批手续，并同转正人 员部门经理进行职位等级初评，商定下一步调薪计划（见薪资评定） ， 报体系副总裁及分管人事行政副总裁审核，总裁核准。 （二） 晋升 由人事行政部填写《人员晋升审批表》（附件2）基本项目及调薪相关内容， 报相关部门主管及体系副总裁审核，报总裁核准。 .职务晋升的人员原薪资低于晋升职务的起点工资，晋升试用期内按照晋升 职务的起点工资定级定等，三个月后转正，按试用人员转正办法调薪。 .职务晋升的人员原薪资高于晋升职务的起点工资，晋升试用期内按新职务 定级定等，薪资不变。三个月后转正，按试用人员转正办法调薪。 举例：晋升前薪资为36级7等1400 ,晋升试用期内定级定等为38级2等 1400。只是薪等薪级发生变化，工资总额不变，三个月后按照试用人员转正办 法调薪。 （三） 小步快跑调薪 .调薪原则： （1） 新入职试用转正及晋升试用转正的人员，转正工资与相同岗位或相似岗 位其它人员工资有很大差距时，按照转正时人事行政部同部门经理进行 薪资评定后商定的调薪计划调薪（小步快跑原则）。 （2） 按照小步快跑原则调薪的人员，从转正之日至拟计划按照小步快跑原则 调薪的当月止，每月月度考核必须为一般等（含）以上方可给予调薪。 （3） 小步快跑原则只限试用转正及晋升转正的一年时期内有效。 （4） 试用转正及晋升转正的人员经过调薪已达到同岗位或相似岗位其它人 员的薪资水平（已达到转正时人事行政部同部门经理商定的调薪方案）， 成绩依然优秀和突出者，不得再按小步快跑原则调薪，可按照公司的绩 效调薪办法调薪。 .调薪幅度：按照小步快跑原则调薪的人员，薪资每次只可上调一等。 .调薪流程： 由部门经理填写《员工调薪审批表》（附件3）,由人事行政部查核后，报 体系副总裁、分管人事行政副总裁审核，呈总裁核准。 （四）绩效调薪 .根据公司当年的效益及员工的绩效表现，原则上每年 3月、9月进行两次 绩效调薪。 .公司按照每个部门的人员多少及部门绩效，将部门调薪总额下放给部门经 理，由部门经理根据本部门员工的表现给予调薪， 本部门人员调薪的总额不得 高于公司的分配给该部门的调薪总额。 .调薪幅度为一等。 半年内考核等级有一次低于一般等 （不含）以下者不予调薪，特殊情况需报 （副）总裁特批。。 5 .调薪者月度绩效考核成绩必须为本部门前列名次者。 6.每年3月、9月由总裁办公会核定各个部门绩效调薪的总额，当月中旬部 门经理填写《员工调薪审批单》，报体系副总裁审核，送人事行政部查对，报 分管人事行政副总裁审核，呈总裁核准，下月一日正式生效核发。 五、降薪：降职、调职、绩效差劣降薪、风险降薪 （一） 降职 1.根据公司或体系/部门相关人员的降职文件，当月由人事行政部会同降职人 员的上级主管进行薪资等级评估，并填写《薪资等级评估表》 ，确定其薪级薪 等，报体系副总裁及分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准。 （二） 调职 .公司或体系/部门相关人员的调职当月，薪资不作调整。 .调职后前三个月考核为一般等（含）以下者，人事行政部会同部门经理进 行薪资评定，商定降薪级标准，按《员工调薪审批表》运作，报体系副总裁、 分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准。反之成绩优秀者，进行职位评定 后加新。 （三） 绩效差劣降薪 .月度考核连续2个月考核成绩为需大力改进等（含）以下者，给予降薪。 .由部门经理填写《员工调薪审批表》，报体系副总裁审核，交人事查对， 报分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准，于当月降薪。 .降薪幅度