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战略人力资源管理对企业绩效的影响浅谈 雷海 摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国企业之间的竞争也随之愈发激烈，若是想要在激烈的竞争中取得自己独有的优势，那么做好企业绩效工作是至关重要的。企业为了提升绩效，必须要对多方面因素进行全面的考虑，人力资源管理方面就是必不可少的一部分。唯有当企业的发展要求与人力资源管理相契合时，才能有效地提升企业绩效，基于这一现状，于是产生了战略人力资源管理。战略人力资源管理的核心目标就是提升企业绩效，企业绩效与战略人力资源管理两者在我国企业的管理与经营中都各自占据着举足轻重的地位，研究战略人力资源管理对提升企业经营者的管理能力方面也具有重要的作用。 关键词：企业绩效； 战略人力资源管理； 策略； 影响 企业在一定的经营期间的所产生的经营效益及经营者业绩被称之为企业绩效。企业的经营效益主要通过资产运营水平、盈利能力、后续发展能力及偿债能力等方面来体现。而企业的经营者业绩主要表现在企业的经营者在经营管理企业的过程中所做出的贡献和取得的成果等方面。企业绩效主要指的是企业员工完成企业营运任务的工作效率，是在一定的经营时期内企业科技水平、人力资本的存量、营销整合、制度安排、市场环境和资源管理等多方面因素进行综合作用的结果。 一、在企业绩效中战略人力资源管理所产生的影响 （一）招聘方面对企业绩效的影响 一个企业获得专业人才的关键渠道便是招聘，所以招聘對企业绩效存在着较大的影响，主要有如下三点：1.合适的企业岗位的员工有助于大幅度提升企业的生产效率，而企业绩效也会随生产效率增高。2.优质的员工具备较强的服务意识和责任心，能对工作认真负责，带给客户满意服务，同时也能够让客户提升对企业的满意程度，促使企业绩效的提高。3.精准的在人才市场上招聘到适合企业岗位的员工可以在降低企业的招聘时间和成本的同时，也减少了企业的培训成本，致使企业的人力成本可以降到最低[1]。 （二）人力资源规划方面对企业绩效的影响 在一个企业的发展过程中，要想让员工发挥其最大限度的作用就必须对员工进行科学、合理规划，用最短时间为员工找到最合适的岗位，优化企业内部的人力资源配置。在企业处于拓展规模，深入发展之时，为了提升自身在市场中的竞争力，就必须做好科学人力资源规划，保证企业的人力资源供给与需求保持平衡状态，让人力资源管理可以顺利地进行。 （三）员工培训方面对企业绩效的影响 企业为了提升员工的工作效率，增加企业岗位员工能力的匹配度，培训工作是不可避免的。开展培训能够改变员工对工作的态度，增强其服务意识与工作技巧，提升客户满意度与产品质量，而且员工能在企业开展的培训工作中感受到领导对自身的重视，致使员工对企业的归属感和对工作的积极性得到了加强，从而提高了企业绩效。 二、为提升企业绩效，对战略人力资源管理的优化措施 （一）对战略人力资源配置方面的优化 当前，我国的大部分企业在设置人事机构的方面过于复杂，无法做到机构的系统性及完整性，这种状况不仅仅对企业的资源造成了浪费，还导致了企业的负担加重，对企业内部的资源优化配置造成了阻碍，在很大程度上影响了企业的可持续发展战略[2]。战略人力资源管理的原则是企业必须要根据自身资源的实际情况，对组织结构进行不间断的优化，提升组织性能，从企业内部的战略人力资源配置着手，制定出整体的规划方案，依据不同的工作任务及工作性质，将工作岗位进行合理地划分、科学的编制，提升调度的灵活性，让企业内部人员配置能够得到最佳的安排，这样不仅能够节约成本，还能够促进经济的飞速发展。 （二）转变战略人力资源管理的理念 大多数人认为企业人力资源管理只是一项十分普通、常见的管理手段，忽略了它还是一项重要的战略策略，对企业的发展起着至关重要的作用。所以，为了提高企业绩效，企业应该增强对战略人力资源管理的重视程度，对战略人力资源管理的理念进行积极的转变，传承以往优秀的经验时，还要不断的加强学习，借鉴战略人力资源管理运用较为发达的国家的优秀管理理念，始终坚持企业的战略方向，对企业的实际情况与发展现状进行深入考察和研究，制定出一系列有针对性的相关政策和措施，将企业的战略方向与内部战略人力资源管理的具体工作进行有机地结合，最大限度的发挥出战略人力资源管理理念的积极意义，促进企业的长远发展[3]。 （三）加大员工培训工作方面的力度 一个优秀的企业必须具备科学、完善的战略人力资源管理系统，这便要求企业在人员招聘结束后，必须马上制定并实施最合理的人才培训计划，让新员工快速的对企业情况有一个基本的了解，并能对自己的岗位有深入且全面的了解，使其能够尽快适应工作环境，提升自己的工作能力。于此同时，企业