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组 织  行 为 学  考 试 试 题 一、判断对错题 (每小题 1 分，共 6 分。对题中的说法做出是“正确”或还是“错误”的判 断，并将判断的结果写在答题纸上 ) 1．组织行为学就是在管理科学的发展的基础上产生和发展起来的。 Y 2．感觉是人脑对客观事物的整体反映， 知觉是对事物个别属性 (如颜色、 声音、气味等 ) 的反映。 X 3．根据波特——劳勒模型，激励的程度取决于效价和期望值的吸引力。  Y 4．随着社会主义商品经济的发展和新技术革命的兴起，生产的社会化程度越来越高， 人与人之间的社会联系日益广泛、密切，血缘关系、地缘关系的影响不断扩大。 X 5．领导连续流理论认为：很难判断哪种领导方式是正确的，哪种方式是错误的，领导应根 据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。 Y 6．集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。 X 二、单项选择题 (每小题 2 分，共 12 分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题 号写在答题纸上 ) 7．谈话法属于组织行为学的哪种研究方法 A. 观察法 B．调查法 C. 实验法  ( B ) D ．测验法 8．具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优 异的人属于 ( C) A. 能力低下  B．一般能力  C. 天才  D ．才能 9．当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了 显着的成绩。这种行为反应是 ( B ) A．坚持原有目标的行为反应 B. 升华的行为反应 C. 反向的行为反应 D ．放弃的行为反应 lo．当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系 A．高凝聚力高生产率 B．高凝聚力低生产率 C. 低凝聚力高生产率 D．低凝聚力低生产率  ( C) 11．领导的连续流理论是 ( B )提出的。 A．勒温 B．坦南鲍母和施密特 C．利克特 D ．豪斯和沙特尔 12．某公司为了更好地开展业务， 制定了重组计划， 该计划准备在全国六大地区设立经销办 事处 (营业所 )，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方 向发展  ( B) A．集权化 B．分权化 C．部门化 D ．矩阵化 三、多项选择题 (每小题 3 分，共 18 分。在备选答案中选择 正确的答案题号写在答题纸上 ) 13．组织行为学的两重性来自于 ( ABD ) A. 管理的两重性 B．人的两重性 C. 组织的两重性  2 个或 2 个以上正确答案，并将 D ．多学科性 E．多层次性 14．人的行为特征有  (ABCDE  ) A．自发的  B．有原因的  C. 有目的的  D ．持久性的  E．可改变的 15．以下做法中，属于自然消退强化方法的有  (BDE  ) A．员工出现失误时，给以记过处分 B．对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为 C. 员工表现出色时，给他发奖金 D．对请客送礼者，拒之门外 E．对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待 16．人际关系的发展趋势是 (ABCDE ) A．社会性增强，自然性减弱 B．自主性增强，依附性减弱 C. 平等性增强，等级性减弱 D ．开放性增强，封闭性减弱 E．合作性增强，分散性减弱 17．鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是 (ABDE A ．合作精神 B．决策能力 C. 领导能力  ) D ．敢于创新  E．尊重他人 18．某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层 ( BC ) A. 其管理难度越小 B．其管理难度越大 C. 其管理幅度越小 D ．其管理幅度越大 E ．与管理难度和幅度无关 四、案例选择题 (每个小题 4 分，共 16 分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道 选择题，按题中具体要求选出一个正确答案并写在答题纸上 ) 爱通公司里的员工关系 19．明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是 ( C ) 由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾 D．阿苏把马德给安全地踢走了 20．爱通公司在中西部地区营销主管的职位由谁夺得 A．明娟 B．阿苏 C. 威恩 D ．马德 21．公司领导者采用了什么样的解决矛盾的方法 ( A．转移目标的策略 B．委任态度开明的管理者 C. 鼓励竞争 D ．重新编组  A  ( D )  ) 22．根据案例，下面哪种原则不利于改善明娟和阿苏的人际关系 A．平等的原则 B．竞争的原则 C. 互利的原则  ( B ) D ．相容的原则 五、简答题 (每小题答全要点者得 9 分，共 36 分；未答或漏答要点者，由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分 ) 23．科学的研究方法应遵循哪些原则 科学的研究方法应遵循的一般原则有： ①