第5章第三方物流项目管理-PPT课件.pptVIP

第三方物流项目合同的履行 物流项目合同的签订只是业务的开始。物流项目合同规定的内容和要求的兑现与履行才是业务活动的实际目的。物流项目合同的履行是指按合同中所作出的各种要约和承诺，按时、按质兑现，以满足用户的需求。 物流合同 物流合同范本 本协议在XX物流公司（在此称为第三方）与YY公司（在此称为客户）之间于某年某月某日在某地生效。 顾客要求第三方进行物流与存货管理服务；顾客要求第三方以下列条款和条件提供这些服务。双方达成以下协定： （1）服务、支付和期限 第三方将履行在“工作范围”所定义的服务，费用支付与“表A”中所定义服务费用一致… （2）运送 物流合同范本 （3）仓储的提供 （4）送货要求 （5）额外服务（特殊服务） （6）责任和损失限制 （7）义务 （8）风险分担 （9）参与各方的地位 （10）索赔通知和诉讼 （11）口头交流 物流合同范本 （12）仓库 （13）转让 （14）授权 （15）违约 （16）继任者和受让人 （17）说明 （18）所适用的法律 （19）修改 我国合同法有关3PL运输的条款 《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日实施） 关于运输合同的一般规定： 第二百八十八条至第二百九十二条 关于货物运输合同： 第三百零四条至第三百一十六条 关于多式联运合同： 第三百一十七条至第三百二十一条 我国合同法有关3PL仓储的条款 《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日实施） 关于仓储合同： 第三百八十一条至第三百九十五条 第5章 第三方物流项目管理 5.4 第三方物流项目监控 LOGO 5.1 第三方物流项目管理概述 5.1.1 第三方物流项目管理定义 第三方物流项目管理是指第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 第三方物流项目管理定义 管理的客体。 管理的主体。 管理的目的 管理的职能 管理的依据 项目管理者 计划 组织 控制 沟通 激励 第三方项目发展周期 预期目标 有限资源 时 间 成 本 质量 第三方物流项目管理图 第三方物流项目管理过程 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾 第三方物流项目管理特性 项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结束人为化 项目管理控制全程化 第三方物流项目管理的作用 提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高顾客的满意度 实现企业与个人的共同发展 第5章 第三方物流项目管理 5.2第三方物流项目招标投标 3PL项目招标 第三方物流项目招标就是招标人在购买第三方物流服务前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人在接受招标文件要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选择的一种交易行为。我国于2000年1月1日颁布《招标投标法》。 3PL项目招标方式 国际竞争性招标 公开招标 邀请招标 国内竞争性招标 邀请招标的特点 (1) 招标不使用公开的公告形式； (2) 接受邀请的单位才是合格投标人； (3) 投标人的数量有限。 与公开招标相比，邀请招标具有如下优点： 缩短了招标有效期。由于不用在媒体上刊登公告，招标文件只送几家，减少了工作量。 节约了招标费用。例如减少了刊登公告的费用、招标文件的制作费用、投入的人力等。 提高了投标人的中标机会。 与公开招标相比，邀请招标具有如下缺点： 由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有可能排除了许多更有竞争实力的单位。 中标价格可能高于公开招标的价格。 招标一般程序 公布招标公告 资格预审 编制和发放招标文件 接受招标文件 开标 评标与定标 签订合同 招标文件 投标人须知； 招标项目的性质、数量； 技术规格； 投标价格的要求及其计算方式； 评标的标准和方法； 提供服务的时间； 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件； 投标保证金的数额或其他形式的担保； 投标文件的编制要求； 提供投标文件的方式、地点和截止日期； 开标、评标、定标的日程安排； 合同格式及主要合同条款； 需要载明的其他事项。 招标邀请书例 武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家按现代企业制度规范组建的知识性产业公司…现受武汉烟草（集团）有限公司的委托，拟对卷烟销售配送体系按现代物流的要求进行重组，引入先进的管理方法和技术，筹建具有独立法人资格的物流公司，使武烟集团物流配送体系先进、适用、可靠、高效。 本招标公告的系统设计方案主题是，构建武汉市范围内按定单要求对以卷烟配送为主，同时具有向副食零售户配送饮料、酒类等产品能力的区域内终端物流系统的设计方案。 招标邀请书例 武烟现代物流系统基本构成：（1）