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顾客服务流程及流程说明
一、 服务流程及各岗位职责分工图
客服专员 接待 技师 店长(或车间主管) 收银
热线接听
预约登记
接 车
项目记录
检测诊断
故障记录
项目估价
登记确认
派 工
领 料
施工作业
安全检测
追加估价
追加确认
追加作业
完工总检
办理结算
结算收银
办理提车
服务回访
二、服务流程说明
(一)客服工作说明
序号 流程 内容 工作表单
1. 热线接听 1)根据客户服务要求和规范,接听并受理热线。 来电登记表
(二)接待负责工作内容说明
序号 流程 内容 工作表单
1)与客户约定进店时间,减少车主等待时间。
预约2)登记客户主要信息,如:车牌号、姓名、电话和预约服务内容。3)成功预约后,需跟踪预约单并提前准备。
1)客户进店应立刻携带接车单上前迎接,礼貌问候,指引停放。
2)提醒车主熄火,并拉手刹车,迎接客户下车。
3)了解客户需求,分为三种情况,并按不同方式处理:
顾客既不明确车辆故障,也不清楚超市价格,需要对车辆进行针对性检
测的情况。则应建议车辆进行针对性检测后再确定保养维修项目和报
3.
价。如果客户同意, 则装上防护三件套, 填写接车服务单基本车辆信息,
接车
开车入车间,安排技师实施“检测诊断”环节工作。
顾客明确消费项目,但不清楚超市价格的情况。则进入第
4 项(项目记
录)环节。
顾客明确消费项目,了解并接受超市收费的情况。则待客户下车后,先
装上防护三件套,然后合并完成第
4 项(项目记录)和第五项(项目估
价)工作,直接进行第
6 项(登记确认) 。
4.
填写接车服务单,根据接车单填制要求进行车辆信息登记,列明客户要求的
项目记录
服务项目。
1) 查询和并填写每个项目准确的单价和金额(金额合计暂且留空)
。
项目估价 2) 顾客等待期间,应请顾客就座并向顾客递上茶水。3) 将价格逐一报给顾客,并进行相应的说明。
1) 向顾客报价后,客户经常会讨价还价。这时,应主动引导顾客进行正确消费,已明确价格的项目不进行折扣;未明确价格的项目或有浮动政策
的项目,经由店长同意后方可向顾客优惠。超出权限的折扣,应请店长
接车单上进行注明并签字。 (注意:为了避免发生不必要的误解, 报价时,
应将某项目的或所有的服务,连同工时及材料费一起合计后,向车主报
价。)
2) 完成之前的收费价格确定后,询问顾客是否还有其它需要,如有则进行
6. 登记确认
差价报价,经顾客同意新增到接车单上。
3) 将接车服务单确定的项目价格合计,并签字,然后再请顾客查看并签字
确认。(客户签字后, 如果客户在店里等候, 则接车单客户联不交给客户。
如果客户需要离店或主动索取接车单,则将接车单客户联交给客户,并
告知接车单客户联作为提车凭证,不要丢失。 )
4) 请客户休息等候完工通知。 如顾客向观看施工过程, 则由顾客自由活动。
5) 携带接车单、 安全检测单及车钥匙到客户车辆处, 装上卫生防护三件套。
预约登记表
进店车辆登记表
接车服务单免费检测单
7.
派工
1)检查车辆卫生防护垫是否装好,如没有应先装好。
2)代客户驾车进入车间工位。
3)根据下单要求信息,通知并分派给作业技师。 (接待有权合理调度车间技师协助检测和施工,如技师繁忙,可请示店长协调)
8.
追加估价
9.
追加确认
办理结算
办理提车
服务回访
4)技师到位后,同时将接车服务单、安全检测单及车钥匙移交给技师。
(注意:移交车辆时,应将驾驶位车窗摇下,防止将钥匙锁在车上,造成不必要的麻烦)
1)按技师建议的服务项目,在检测单上逐项列明收费价格。
1)将免费检测服务单交客户,逐一告知并进行确认,并进行建议,客户不
接受的项目可划去。
2)请客户在检测单上签字确认。
1) 从店长处接过车钥匙及随车接车单和检测单。
2) 询问技师车主要求保留的旧件和余料存放位置,并取出(如果较脏应先
用塑料袋或纸箱进行包装) 。
3) 将车主指定保留的旧件和余料装上车辆后备箱。
4) 通知车主到现场看车并确定回收的备件。
5) 请车主到收银台处办理结算。
6) 收回车主留存的接车单(客户联) (如车主未领取客户联则省略) 。
7) 按接车单和检测单追加项目,快速登录系统完善制单,核对服务项目和
应收金额无误后,打印结算单。
8) 检查是否有促销赠品需赠送,如有这时提供给客户。
9) 将接车单和结算单一起交个收银处,由收银核算收款。
1) 核对或与收银确定顾客已完成结算。
2) 带领车主到车辆处。
3) 取下车辆卫生防护垫。
4) 将车钥匙交给车主。
5) 指引车主车主驾车离店,向车主礼貌告别。
1) 接待对出厂车辆在两天内进行跟踪回访。
2) 服务回访按回访登记表列明的内容和要求进行。
接车服务单
免费检测单
免费检测单
客户服务回访登记表
(
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