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建筑企业的文化建设及如何提升核心竞争力 摘要：随着时代的快速发展，在经济全球化的今天，加强建筑企业的文化建设已经成为了主要核心。建筑企业要想得到更好的发展，就必须提升企业的核心竞争力，不断加强提高建筑企业的整体管理水平，加大建筑企业的经济效益，把核心竞争力作为建筑企业的战略重点。本文要以建筑企业的特点出发，大力在建筑企业的文化建设方面进行不断的研究和分析，不断的给建筑企业文化建设带来更好的建议。加强对建筑企业文化建设的核心竞争力的内涵，把提升建筑企业文化建设核心竞争力做到更具体、更明确。 关键词：核心竞争力;建筑企业;文化建设 中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A 文章编号：2096-4609(2019)28-0246-002 一、引言 如今建筑企业的文化建设在社会主义市场经济下不断的大力发展着，企业对文化建 设的程度也在不断的加强，但在建筑企业方 面，企业的核心竞争力还是受到了一定的阻 碍，很明显的一点就是市场在竞争过程中不 断的缩小了建筑企业的利润空间，在一定程 度上提高了企业生产经营中的难度。所以， 在现阶段建筑企业中怎样有效的加强企业经 营的管理以及经营管理的效率，是促进建筑 企业整体竞争力的核心发展，同时也是建筑企业要解决的重点问题之一。 二、什么是核心竞争力 核心竞争力就是核心能力，主要指的是企业该怎样去协调不同的生产技能和各种技 术的知识。但有一点值得说明，核心力不仅仅是指企业的单个技术或是设备上的技能， 它是能够在企业的经营中提供竞争的优势和 竞争能力等方面的技能。随着现代企业核心 竞争力的加深，企业还要继续不断加强对核 心竞争力的研究。企业的核心竞争力是企业中特有的，是经过企业长期培育的。核心竞争力能还能给企业带来更多的价值和利益， 为企业赢的长久性的竞争主动权，不断的给 企业创造更高的利润。所以，核心竞争了是保障企业在多元化中的战略发展。 三、建筑企业为什么要提升核心竞争力 (一)提升核心竞争力是建筑企业发展的最大关键之处核心竞争力是一种制度化的体系，建筑企业能在这种制度化中得到更多的战略性资源，从而使建筑企业不断的创新人才、技术、品牌、文化以及管理等优势来，能在市场上带来更高的发展。 (二)对建筑企业来说，企业家的战略思维和企业文化主要作用给企业核心竞争力的形成提供深厚基础，不断给企业制定出适应市场变化的战略， 为企业成长和发展提供一定的导向，不断的在技术上创新，管理上创新以及制度上创新， 保证建筑企业的核心竞争力能够顺利形成和发展。 (三)核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中一步步积累起来的它具有非常强的独特性，不会被竞争对手效仿和占有。同时，企业的核心竞争力也是企业文化力的重要表现，企业文化是提升核心竞争力不可或缺的手段。所以，企业不仅要提升核心竞争力，还要加强企业的文化建设来进行不断的创新、培育和发展，把企业文化建设作为关键和保障。 四、建筑企业的文化建设及如何提升核心竞争力 (一)建筑企业在文化建设中，必须要先具有企业精神 企业精神是一个企业自身的特有性质。随着时代的发展要求和方向，企业文化的建设是企业长期生产经营实践中培育而成的。一个企业要想持续不断的发展, 那么除了在物质和利益上，还需要加强企业的文化建设， 通过企业精神把企业竞争优势发挥到最大， 实现企业经营中目标。 (二)加强提升企业的形象 企业的形象是企业文化构成的综合反映，企业要不断通过大量实践以及各种方式在社会上塑造出一定的知名度来，在当今的市场经济发展中，企业的知名度已经占一定影响了。所以，企业也是需要包装的， 企业要不断树立好自身的形象。只有树立了好的企业形象，才能招聘到优秀的人才 , 毕竟优秀的员工才能给老板带来不断的经济利益。 (三)在文化建设中，还不能忘了工地的文化，对建筑企业来说，工地是十分重要的地方，关乎着整个企业 工地文化是一种具有建筑特色的价值观、经营理念观、管理制度等多种文化现象， 是树立企业形象的重要载体。所以，建筑企业必须要加强注重工地文化方面的建设。 (四)明确企业文化建设的基本思路 把握企业文化建设主体的基本情况，分析出建筑行业的市场劣势和严重的市场混乱等方面的阻碍，不断的加强企业文化建设发展中的现实问题，研究出更好的建筑行业的设计，突出建筑企业文化的个性和文化特色。 五、加强培育建筑企业文化建设核心竞争力的方法 (一)建筑企业作为我国经济产业的支柱，必须要具有一定的建筑业的特点 首先，建筑企业必须是劳动密集型的企业，对产品的生产工序必须达到较长的时间 过程。其次，由于建筑企业的职工们很多都 来自农村，文化水平相对较低一些