《集团公司执行力管理制度》.docxVIP

抵行力管理2 刖度 文件编号：PZ-0150526 制订部门：综合部（总部） 制订日期：2015年5月26日 页 数：共页 修订记录 修订日期 修订内容摘要 页次 版次 2015526 首次发行 页 A 分发部门 总部各部 抄送 董事长、监事、审计 核准 修订 目的： 为贯彻公司的战略意图，完成预定的目标的实际操作能力，提升个人的办事能力；团队 的战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。 范围： 品正公司下属全体员工 内容： 执行力定义：是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化 成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的 程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言 执行力就是经营能力。而衡景执行力的标准，对个人而言就是按时按质按景完成自己工 作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时 性和质景；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。 3.1体现执行力的参照依据 3.1.1 不违背公司经营的战略方向、总则； 3.1.2不违反公司各项程序文件； 3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定； 3.1.4员工，个人能按时按质按景完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指 派的工作； 3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定 的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按景完成上级领导安排的其它重要 工作。 3.2考核标准 3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的 标准违反公司各项程序文件、各项管 理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。 3.2.2日常工作执行过程中 行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小 违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚。 3.2.3对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的《安全管理制度》和《工 伤管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。 3.2.4对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或 反馈的： 经理级以上人员：每延迟1天，处罚100元，依次类推但最长不超过 5 天；若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失 5000元以内的，直接处罚500 元/次，5000元以上的直接责任人按损失的 20疑担责任。直接经济损失超过5000 元且一年内累计3次，直接责任人除承担相应的责任外，降级处理。 主管/部长级：每延迟1天，处罚30元，依次类推但最长不超过 5天； 若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失 2000元以内的，直接处罚200元 /次，2000元以上的直接责任人按损失的 20海担责任。直接经济损失超过 2000 元且一年内累计3次，直接责任人除承担相应的责任外，降级做不胜任处理。 员 工：未能及时完成或反馈的，每次处罚 20元，若由于未及时完 成延迟或未及时汇报造成的损失 1000元以内的，直接处罚100元/次；1000元以 上的直接按损失的20海担责任. 3.3考核权限 3.3.1各部门主管/部长有对直接下属按3.2中考核标准进行处罚、考核的权利； 3.3.2各版块总经理有对所辖团队各部主管/部长及所有员工进行处罚、考核的权 利； 3.3.3总部各系统总监有对其直辖系统团队所有成员进行处罚、考核的权利；有 对其它部门/人员进行处罚、考核的建议权; 3.3.4集团总经理有对集团各系总监、版块总经理、 分公司总经理进行处罚、 考核 的权利，有对其它下属部门/人员进行处罚、考核的建议权； 3.3.5集团审计有对集团下属所有主管级以上人员进行处罚、考核的权利。 所需表单 附件1:《违纪处罚单》 违纪处罚单『 姓 名必 处罚类别：□严重违纪口 一般违纪口书面警告口 口头警告4 4^ 处罚事由， 总经理;人事;部门经理,部门主管;员工签名； 总经理; 人事; 部门经理, 部门主管; 员工签名；q 附件2:《内部工作联系单》 内部工作联系单4 指令丁诂人3 指令丁诂人3 指令接收人： 工作指令F诂内容 工作指令F诂内容7主旨＞ 策注= 苗木供应合同书 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上