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（物流管理）蒙牛物流 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 蒙牛乳业液态奶物流和运输配送系统的规划分析 1．于经济壹体化过程不断加快，高新技术迅猛发展的形势下，传统物流正 于向现代物流实现快速的转型。 目前物流业已经从 20 世纪 50 年代前的后勤服务 系统，发展到 80 年代后涌现的现代物流系统理念和供应链思想，这期间物流系 统的规划也阅历了壹种从无到有，从低层到中层、高层，从壹种自然生产活动到 决定企业生存发展的战略问题。目前，随着我国进壹步经济的发展，很多企业认 识到了物流系统的重要性 ,公兴搬场电话。 为了能够有目标、 有打算地保证其物流 运作的顺畅发展，进行物流系统规划成为必要的选择。物流系统规划的层次从宏 观到微观，有多个层次。但无论于那个层次，均需要考虑很多问题，如管理于物 流系统规划中的作用、组织和社会的大环境，采用的技巧方式、人的作用等，其 中组织的作用、人的作用、制度和规范的作用将起到决议性的作用。蒙牛团体的 液态奶是其第壹大品牌，且且最近实现了连年产品生产和销售额的翻番增加。随 着公司产品市场化全面展设战略的实行，起到衔接生产和销售的物流运输和配送 系统持续遭遇很大压力；这些现状使得我们已经明白地认识到，假如再延续采用 以前的物流运输和配送系统会成为公司未来快速发展的壹个主要瓶颈，因此，通 过对公司目前物流运输和配送系统的规划进行分析，找出合适公司目前战略领导 下的物流运输和配送系统规划的定位点，且以此为方向，逐步实现系统的转向成 为当前的主要任务。 2 ．现代物流系统规划理论基础为了对公司液态奶物流系统进行规划分析， 首先我们来对现代物流系统规划的相干理论基本进行研讨。 1）现代物流系统规划的目标于对物流系统进行剖析之前，首先须要明白系 统的目标。从理论上讲，现代物流系统的目标重要包含：公道分配和应用各种资 源，实现物流治理的俩大目标：壹是改良客户服务；二是下降物流成本；通过制订物流系统的规划，找出存于的问题，更准确地辨认出为实现组织目的物流系统 必需完成的义务，实现最大的经济效益。具体地，能够分解成壹系列子目标有： （1）服务性目标。物流系统是具有 桥梁和纽带 作用的流通系同壹部分， 它 具体地联结着生产和再生产、生产和花费，因此要求有很强的服务性。物流系统 采用送货、配送等情势， 就是其服务性的体现。于技巧方面， 近年来呈现的 准时 供货方式、柔性供货方式 等，也是其服务性的表示。 （2）快速、及时性目标。及时性不可是服务性的延长，也是流通对物流提 出的要求。快速、及时既是壹个传统目标，更是壹个现代目标。其原因是随着社 会大生产的发展，这壹要求会更增强烈。于物流领域采用的诸如直达物流、结合 壹贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这壹目标的具体体现。 （3）勤俭性目标。节俭是经济范畴的重要规律，于物流领域中除流通时光 的节俭外，由于流通过程耗费大而又基础上不增添或提高商品应用价值，所以发 展立体设施和有关的物流机械，采用勤俭来降低投进，是提高相对产出的主要手 腕。 （4）范围化目标。以物流规模作为物流系统的目标，是以此来寻求 规模效 益 。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。 由于物流系统比生产系统的稳 固性差，因而难于形成尺度的规模化格局。于物流领域以疏散或集中等不同方式 树立的物流系统，研究物流集约化的水平，如物流网点的优化布局，公道的物流 设施规模、主动化和机械化程度，就是规模优化这壹目标的体现。 （ 5）库存调节 性目标。该目标是服务性的延长，也是宏观调控的要求，当然，也涉及到物流系 统本身的效益。于物流领域中准确肯定库存方式、库存数目、库存构造、库存散 布就是这壹目标的体现。这些子目标综合起来也称为5S 布就是这壹目标的体现。这些子目标综合起来也称为 5S 目标，即优质服务 （ service ） 敏 捷 及 时 、（ speed ）、 节 俭 空 间 （ spacesaving ）、 规 模 恰 当 （ scaleoptimization ）、合理库存（ stockcontrol ）。 2）现代物流系统规划的内容物流系统规划的内容主要由需求分析（需求量、 需求类型）、系统概念计划、物流基本设施规划、物流信息系统规划和发展战略、 决策分析和政策规划等几部分组成。物流规划的需求分析是树立于需求的调查研 讨和分析猜测基础上的，包含物流的数目需求和质量需求俩个部分。首先物流的 数目需求是以物流的管理理念和管理技术管理的 物 的流动的数量需求，能够以 重量指标如吨、 TEU 等表示，也能够以 物 的流动的价值量表现。比如：对于物 流运输基础设施（港站、运输线路等） ，由于满足按物流的管理技术管理的物的 流动量，就必