- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘管理流程与风险控制图
招聘管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
人力资源总监
人力资源部经理/招聘主管
相关部门
如果招聘方式不合理,可能导致企业难以招聘到合适人才,从而影响生产经营如果招聘预算和招聘计划制订不合理或没有经过规范性审批,可能导致企业盲目招聘,从而造成冗员和资金浪费如果人员需求信息收集不充分、不合理,可能导致招聘计划制订不符合企业实际情况,会造成人员和资源的浪费
如果招聘方式不合理,可能导致企业难以招聘到合适人才,从而影响生产经营
如果招聘预算和招聘计划制订不合理或没有经过规范性审批,可能导致企业盲目招聘,从而造成冗员和资金浪费
如果人员需求信息收集不充分、不合理,可能导致招聘计划制订不符合企业实际情况,会造成人员和资源的浪费
审批
审批
675432接下页在企业内部发布招聘信息接下页选择合适的媒体对外发布招聘信息编写《招聘计划书》内部招聘外部招聘实施招聘计划进行招聘预算确定招聘需求和招聘方式组织人员进行需求分析和职位分析汇总、整理
6
7
5
4
3
2
接下页
在企业内部
发布招聘信息
接下页
选择合适的媒体对外发布招聘信息
编写《招聘计划书》
内部
招聘
外部
招聘
实施招聘计划
进行招聘预算
确定招聘需求
和招聘方式
组织人员进行需求分析
和职位分析
汇总、整理
1填写《人员需求明细表》各职能部门根据业务发展情况提出人员需求
1
填写《人员需求明细表》
各职能部门根据
业务发展情况
提出人员需求
开始
D1
D2
D3
招聘管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
人力资源总监
人力资源部经理/招聘主管
相关部门
如果面试过程不规范或准备不充分,可能导致企业难以招聘到合适的人才,从而影响生产经营如果简历筛选过程不规范、不合理,可能导致企业不能准确为求职者定位,从而影响个人才能发挥,造成人才浪费
如果面试过程不规范或准备不充分,可能导致企业难以招聘到合适的人才,从而影响生产经营
如果简历筛选过程不规范、不合理,可能导致企业不能准确为求职者定位,从而影响个人才能发挥,造成人才浪费
审批
审批
部门推荐、在储备人才中挑选或员工应聘发布录用通知111098组织相关部门负责人进行面试对求职者进行初试和复试做出录用决策筛选简历通知求职者
部门推荐、在储备人才中挑选或员工应聘
发布录用通知
11
10
9
8
组织相关部门
负责人进行面试
对求职者进行
初试和复试
做出录用决策
筛选简历
通知求职者
参加面试
收集资料,组织相关人员进行审核
做出录用决策
收到应聘者简历
接上页
接上页
需求部门接收录用人员
需求部门接
收录用人员
结束
D4
D5
文档评论(0)