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（薪酬管理）新形势下企业实施宽带薪酬的适应性分析 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 新形势下企业实施宽带薪酬的适应性分析 【摘要】 论文介绍了壹种新型的薪酬结构——宽带薪酬，且对宽带薪酬的产 生、特点、实施条件及其适用对象逐壹阐述，提出于企业于运用薪酬制度时，应 抑制宽带薪酬的缺点，于做好基础工作的前提下，引进、运用宽带薪酬这壹新理 念、新方法。 【关键词】：宽带薪酬；人力资源管理；绩效 宽带薪酬的定义 所谓宽带薪酬或薪酬宽带( broadbanding )，就是壹种薪酬结构，只不过它 是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的壹种改进和替代。根据美 国薪酬管理协会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级及薪酬变动范围进 行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 壹般来说，每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比率要达到或超过 100% 。壹种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪 酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%~300% 。而传统 的薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有 40%~50% 。 宽带薪酬的产生背景 宽带薪酬结构始于 20 世纪 80 年代末，当时美国经济和世界经济的衰退已经 十分严重。美国经济从 1987 年的股市暴跌开始就走下坡路了，到 1990 年正式 进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断增加，失业率不断上升，美国的传统企业 面临着巨大的转型压力。于这种背景下，宽带薪酬结构作为壹种和企业组织扁平 化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计 方式应运而生了。 宽带薪酬的特点 宽带薪酬的优点 （1）宽带薪酬结构支持扁平型组织结构 20 世纪 90 年代以后， 企业界兴起了壹场壹扁平型组织取代官僚层级型组织 的运动，而宽带薪酬能够说正是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它有利于 提高企业效率以及创造参和型和学习型的企业文化，对企业保持自身组织结构的 灵活性以及迎接外部竞争也有积极的意义。 （2）宽带薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力提高 于宽带薪酬结构设计下，即使于同壹个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪 酬变动范围可能比员工于原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范 围仍要大。宽带薪酬虽然为员工提供的职位晋升机会减少了，可是更有利于企业 引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力提高方 面。 （3 ）宽带薪酬结构有利于职位的轮换 由于宽带薪酬结构减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级中的大量 职位纳入到同壹薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们下属也常常会被放到同壹 薪酬宽带中，因此于对员工进行横向甚至是向下调动时所遇到的阻力就很小了。 此外，如果企业的薪酬提升是和员工于不同职能领域或者不同职位上的工作能力 联系于壹起的， 员工对横向流动不仅不会拒绝， 反而会积极地去争取这样的机会 因此企业也大大减少了过去因员工职位的细微变动而必须做的大量行政工作。 （4）宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化 宽带薪酬结构是以市场为导向的，它使员工从注重内部公平转向更为注重个 人发展以及自身于外部劳动力市场上的价值。于宽带薪酬结构中，薪酬水平是以 市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的，因此薪酬水平的定期审 查和调整将会使企业更能把握其于市场上的竞争力，同时有利于企业相应地做好 薪酬成本的控制工作。最为重要的可能是当某些职位的薪酬因为市场原因突然出 现大幅度提高时，企业能够于不破坏原有薪酬体系和框架范围的情况下适应这种 变化。 （5）宽带薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 于宽带薪酬结构设计的情况下，薪酬区间的最高值和最低值之间的变动比率 至少为 100% ，因此，对员工薪酬水平的界定就留有很大空间。于这种情况下， 部门经理就能够于薪酬决策方面拥有更多的权利和责任，能够对下属的薪酬定位 给予更多的意见和建议。由于直线经理人员是对员工的工作能力和业绩最了解的 人，因此赋予他们较大的薪酬决策权仍会有利于于薪酬制定中更好地体现出员工 的能力和工作绩效所起的作用，有利于管理人员充分利用薪酬这壹杠杆来引导员 工实现企业的的目标。 （6）宽带薪酬结构有利于推动良好的工作绩效 于宽带薪酬结构中，对有稳定突出业绩表现的下级员工上级主管能够拥有较 大的加薪影响力。宽带薪酬设计会鼓励员工进行跨职能的流动，从而增加了组织 灵活性和促进创新性思想的出现，这对企业迎接多变的外部市场环境的挑战以及 强化创新