《区域新员工培训方案》.docxVIP

南区新员工入职培训方案 结合南区本次的培训需求，对 新进员工的培训（尤其针对营销人员） ，做了统一的安排与规划, 并将此次培训方式予以固化，作为日常使用的教案与清单，后续新进人员培训将在此基础上更新。 一、 培训的目的： 、加强对公司的认识与理解，尽快融入团队； 、了解公司的要求、行为标杆与基本规范； 、熟悉公司产品，与品牌优势，帮助员工实现营销的竞争力； 、理解公司文化，树立共赢信心。 二、 培训时间安排： 天 课程时间 培训课题 培训要点 讲师 课时 第 天 08:30 12:00 破冰活动---沟通 1、空杯的心态提示 1H 2、培训开场 3、学员自我介绍 公司的发展和前景 1、 公司的创立与发展 2、 公司产业 3、 公司的发展前景 1H 企业高效沟通与员工影响力建设 1H 12:00 13:30 午餐休息 13:30 18:00 企业高效沟通与员工影响力建设 5H 18:00 19:00 晚餐----组织活动或自由活动----休息 第 天 08:30 10:00 制度与流程 1、人力资源制度与流程 0.5H 2、法务制度与流程 0.5H 3、商务、财务制度与流程 0.5H 10:00 12:00 公司产品与营销 产品带讲解与优势分析 市场部 12:00 13:30 午餐休息 13:30 18:00 公司产品与营销 1、产品带讲解及优势分析 市场部 2、成功案例分享 18:00 19:00 晚餐----组织活动或自由活动----休息 第 天 08:30 12:00 公司产品与营销 1、产品带讲解及优势分析 市场部 2、成功案例分享 12:00 13:30 午餐休息 13:30 15:30 销售技巧及销售知识培 〈〈以最理想的价格成交》 2H 训 15:30 18:00 工厂互动培训 工艺试验检验制造装配现场 互动 工厂领导安 排 18:00 19:00 晚餐----组织活动或自由活动----休息 第 四 天 08:30 11:00 工厂互动培训 工艺试验检验制造装配现场 互动 工厂领导安 排 2.5H 11:00 12:00 欢迎加入 个人品牌=企业品牌 董事长副总 裁 1H 与企业共发展 12:00 13:30 午餐休息 13:30 15:30 培训考试 培训结束-----开始返程 注：上述培训计划方案如有变化调整将会提前通知。 三、 培训管理： 1、 上表中为培训总体计划，请讲师 /培训组织者在接受此职时，五日内将讲师课件准备完毕，对 于所需要的器材、道具可邮件提交人力资源部要求给予协助； 2、 课件内容统一由人力资源部组织汇总、备案； 3、 培训结束后，将对所有培训讲师及组织者进行满意度调查； 4、 HR部门组织协调培训课程的落实， HR部门在工厂的员工负责组织协调培训支持工作。 四、 培训效果控制要点： 1、 为达到培训授课生动、易吸收，培训形式采取多样性（互动、演示、竞赛、实地、游戏） 2、 对于2小时以上的培训，建议中途一次休息； 3、 对讲解式培训，结合产品优势、对比、实战等要点； 4、 培训前提醒员工保证一个空杯的心态； 5、 培训前后可布置课前准备作业和课后测试； 6、 培训讲师需要注重职业仪表和所讲材料的充分准备，注重师德与示范作用； 7、 培训课桌排位自由灵活，可依据讲师要求调整，讲师可在有利用培训的前提下，充分指挥； 8、 培训后勤支持可提供相应的提神小食（咖啡、薄荷糖、如晚上有培训延时，可加点心一份） 9、 培训可购置简单游戏类道具； 五、 培训日期安排： 建议放在7月的10、11、12、13三天培训。 公司 2008年6月30日 2008 培训讲师： 填写日期： 反馈调查 1.我对培训的要求及目标的达成 非常清楚 最低分1分 最高分10分 □ □□□□□□□□ 2.在培训过程中，哪一部分是最有价值的? 3.在培训过程中，哪一部分 /环节是需要改进的: 4.培训方法的设计，例如：游戏、活动、 小组讨论跟分享，非常有效的带动学 员的参与： 最低分1分 □ □ 最高分10分 口 口 口 口 □ 口 口 □ 5.讲师和主持人非常有效的带领整个培 最低分 1分 最高分 10分 训的过程： 口 口 口 口 □ □ □ 口 口 □ 6.其他: