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一 、 项 目 人 员 职 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工 作全面管理、全面负责质量、安全、成本计划的实现。对外协调好各级关系。  责 项目技术负责人 组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。 负责编制各项技术措施及关健、 特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术核定。 协助项目经理搞好本工程的成本、质量、安全以及文明施工等工作。负责本工程测量放线以及沉降观测，负责施工现场各分项施工的质量、 安全、成本及现场控制， 及分顶工程的技术安全交底。 质量员 全面负责质量管理工作，制定本项目质量计划、质量方针和 质量体系，提高工程质量，主持召开重大质量专题会议，指导、参与重大质量 风险与事故处理。 跟踪检查过程质量， 进行动态分析，参加检验批的验收工作。 安全员 全面负责安全管理工作，组织实施安全施工检查与考核，事 故隐患排查整理， 危险因素辨识监控， 负责特种设备监检工作， 制定安全隐患 的解决方案，组织安全事故的调查处理。 对职工进行安全教育， 负责安全生产、 文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。 核算员 编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和阶段性成本分析，协助项目经理搞好各项成本及预结算工作。 材料员 按采购计划通知单完成采购任务 （相关地材及零星材料） ， 对于大型的主材、 周转材料等项目部内部审核后， 经项目经理签字认可后由各 相关负责人发相关审批； 交库验收的所有材料要保证数量足， 质量合格，深入市场了解信息。负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作（必须有出库单及领用人员签字）。 资料员 负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。 二、管理目标 工程质量 1）、质量目标管理的原则： （a）、工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。 （b）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则。 （c）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控” ，实现工程质量总目标。 （2）、工程质量目标：按合同要求实施，各项目必须保证一次性验收通 过。 工期目标 1）、工期目标管理原则： （a）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 （b) 、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 （c) 、经建设单位项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度 计划、年 / 季/ 月实施计划。 3、工期管理 根据工期要求，在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解工期目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 工期管理体系图 本工序开工 月进度计划 布 置 材料 技术 物资 人员 完成 完成 完成 完成 未完 未完调整 日、月、周计划 计划采取 施 工 检 查 措施下道 未完 工序弥补 完 成 下 道 工 序 4、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键路线为线索，以网络计划中心 起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则， 达到保证控制节点的实现。 2、按施工队伍分解，明确分解目标 以总进度网络为依据，明确各个施工队伍为分包目标，通过合同责任书 落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的 衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解年度、季度、 月度和周进度计划。 5、进度的保证管理措施 施工进度计划的控制是一个循环进行动态过程， 施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不 断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、安全、文明施工等方面抓好分项工作。 由公司派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部加强对项目的组织领导，以确保工程进度在合同工期内完工，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。 建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更，工地洽商和现场各签证等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每旬定期定时召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人 参加的项目进度会议，听取关于工程进度问题的汇报及相关措施，对其中的 施工进度问题，提出明确的加快施工进度的意见及措施。 项目各级管理人员必须提前为下