建筑企业市场经营部招投标2017年工作总结1.docxVIP

PAGE PAGE 3 / 8 市场经营部 二 〇 一 七 年 工 作 总 结 和 二 〇 一 八 年 工 作 计 划 紧张忙碌的 2017 年即将过去 , 这一年来市场经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规 定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，全力配合公司导向决策， 积极拓展各项业务管理工作， 顺利完成了公司布置的 2017 年 7.5 亿的任务目标。 下面我谨 代表市场经营部作出本年度工作总结： 一 、 2017 年 工作 回 顾 2017 年是公司的降本增效年，为了保证降本增效管理工作的顺利实施，市场经营部在年初就集思广益结合实际制定了详细具体的工作计划及分工，责任到人，各司其职，努力提高部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一根本发挥员工的积极性和创造 性，定期进行分析交流，及时发现问题与不足。下面我从以下几个方面对 2017 年的工作进行回顾： 1、2017 年度经营目标完成情况 工程投标及合同签订 2017 年我公司继续深耕原有的优势领域， 积极拓展新的领域。 2017 年计划投标 15 亿， 实际投标金额 16.5 亿，投标额比 2015 年增加 6.7 亿；实际中标金额 4.16 亿，中标金额比 2015 年增加 0.86 亿，中标金额率 25.2%；计划签订合同额 7.5 亿，实际签订合同总额 8.48 亿，签订合同额比 2015 年增加 1.79 亿；圆满完成了 2017 年度经济指标。工程投标及合同签订地域涉及北京、湖北、福建、四川、山东、河北、江苏、广东、北京、辽宁、安徽、 陕西、黑龙江等十多个省市份，其中重点项目如下： 工程结算 市场经营部对公司的每一个项目都有详细的结算计划，在项目投标时就成立了投标小组，由小组长负责，项目中标后投标小组自动转换为结算小组，协助项目部解决项目施工 过程遇到的各类经营问题，直至项目结算完成。 2017 年截止目前完成工程结算项目 10 个， 审定额 10574 万元，目前正在结算，即将审结的项目 13 个，涉及结算金额 19551 万元，已编制完成工程结算正在审核项目 11 个，涉及结算金额 33007 万元；正在编制结算 8 个，涉及结算金额 12229 万元，完成分包结算审核 14 个，涉及结算金额 1248 万元。 2017 年重点结算项目如下： 工程分包 公司的发展离不开分包合作伙伴的支持，今年市场部结合目前的实际分包情况，制定了公司统一的分包控制指导价，并在全公司范围内公开，杜绝了暗箱操作。所有项目的分包严格按照公司制订的结算及分包管理制度执行。 今年所有的分包及承包项目，首先由项目部提出分包申请，工程部审批并转发市场部“分包申请单”，再由市场部项目负责人结合分包申请单的范围、公司对外合同价格水平和公司制定的分包控制指导价，制定出此项目的分包价格，经公司各级领导审核后，再与分包方进行合同洽谈签约。 2、部门经营管理工作 市场经营部主要工作是参与建设项目的投标、 投标项目成本的分析与控制， 合同管理、分包管理、贯标及项目结算等一系列工作内容。市场经营部是企业经营工作的龙头，是经 营工作的首要环节，因此市场经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部门 根据工作实际与人力现状，采取了如下措施： 合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人； 结合我们部门年轻员工较多、缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的 同时多深入施工现场、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平； 标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相 互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率； 近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制定了标前评审、主材价格对比分析、成本分析等工作流程，提高了工作效率，保证了标书的合格率。 今年公司为了提升项目管理水平，根治项目施工中形成的陈年痼疾，推动公司向一流 的施工企业迈进，特下发了《项目降本增效管理办法》。为了响应公司号召，积极推进降本增效管理办法的实施，我部门在完成原有工作的基础上，积极配合公司相关部门开展项目成本测算，进行分包工程的价格审核，对相关项目进行内部竞标，保证了降本增效管理工作的顺利实施。 3、本部门党建及企业文化建设工作 2017 年公司机关一支部在上级党委的领导下，深入贯彻学习习近平总书记系列讲话精神，以党建和企业文化建设为抓手，通过更新文化建设理念，创新文化活动载体等，增强了职工的凝聚力，营造了干事创业的良好文化氛围。