积极开展安全文化建设不断提升安全管理质量.docx

积 极 开 展 安 全 文 化 建 设 不 断 提 升 安 全 管 理 质 量 多年来，黑河地铁坚持用安全文化的理论和方法塑造共同安全价值观 生产工作之中 ,运用文化的力量为地铁运输安全持续稳定提供了有力支撑。  ,坚持把安全文化的理念引入企业安全 一、提高认识，奠定安全文化思想基础 黑河铁路集团公司通过领导宣讲、召开专题会议、下发文件、安全文化征文、安全生产理论研讨会，不断强化广大干部职工的安全文化意识。在黑河地铁，作为领导干部，不懂得、不重视安全文化建设，就不是一个有素质的合格的领导干部；作为抓安全的干部，不抓安全文化，就抓不好安全。经过努力，黑河地铁的安全文化建设逐步形成了由党政主要领导共同负责，各级党组织主抓，宣传部门和安监室牵头组织协调，各职能部门加强配合、分工落实，群众组织积极发挥作用的工作格局。广大干部职工明确了安全文化既是公司发展的当务之急，也是实现安全稳定的治本之策，从而，增强了建设安全文化的自觉性。 二、把握核心，培育全员共同价值理念 一是培育班子成员科学的安全决策理念。公司党委认真落实政治工作与中心任务一体化机制，不断引深 “四好 ”班子创建活动，在领导班子中大力倡导 “理论联系实际、批评与自我批评、调查研究、求真务实、科学 管理 ”五种良好风气，促使领导干部在抓运输安全的过程中，牢固树立 “查找问题是责任、发现问题是水平、 揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩 ”的安全理念，自觉把安全工作作为第一位的工作，把安 全责任作为第一位的责任。在思考确立工作思路、研究制定实施方案、安排部署重点任务、检查考核落实情 况中，始终把 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针作为运输经营的首要价值取向，从确保旅客、职工的 生命和健康去考虑，从确保国家财产的角度去研究，确保各项重要决策的科学性和有效性。体现在经营活动 中就是在安排工作中首先安排安全工作；在资金使用上优先考虑设备更新改造及隐患整改，增加先进的保安 全设备；在安全年管理方面，多次开展安全大检查、大查摆，对查出的问题整改达到 100%；在处理问题方面 追究领导管理责任。 二是培育各级干部正确的安全管理理念。几年来，公司党委通过干部培训、专题研讨、集中交流等形式， 引导各级干部自觉摆正安全与改革、安全与效益以及与其他工作的相互依存关系，正确理解 “以人为本与从严 管理 ”和 “安全第一与干部标准 ”的辩证统一关系，切实把安全放在高于一切、严于一切、重于一切的位置，牢 固树立 “有迹象就察，见苗头就敲，成倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思 ”的安全预防理念，在安全管理过 程中始终做到任何情况下安全第一的思想不移位，安全责任重于泰山的意识不弱化，对待安全问题事不过夜的精神状态不分散。在安全生产实践中自觉以职工的思想情绪为第一信号，以暴露的安全隐患为第一信号， 以发现的安全问题为第一信号，从中分析规律，找准管理重点，牢牢把握安全生产主动权。多年来，黑河地铁把安全预防作为重要工作来抓，建立信息网络，开展信息评比，利用信息来掌握安全生产动态，发现生产 问题，解决安全隐患。每年发现的各类安全信息超过 2600 件，通过抓信息管理，重视信息处理，防止了很多安全事故的发生。 三是培育广大职工认可的安全行为理念。一方面广泛开展 “安全第一 ”的宣传教育、阶段性安全形势教育、 “安全在我心中 ”演讲、 “安全大家谈 ”征文、安全格言、警句的征集等，通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化的教育，对干部职工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体职工树立正确 的安全意识、态度、责任、价值观等，培育职工个人和群体的安全价值观及敬业精神。另一方面，通过报社、 宣传栏等载体，广泛叫响 “安全是基础 ”、 “安全是生命 ”、 “安全是效益 ”等安全理念，引导干部职工牢固树立 “安全第一 ”思想，切实增强 “如履薄冰，如坐针毡，如临深渊 ”的忧患意识，牢固树立 “按标作业就是生产安全， 违章违纪就是违法 ”的安全行为理念，实现作业过程由被动执行标准向主动落实标准的转变，通过对基层单位 发放安全奖金，对防止事故人员进行单项奖励等办法，调动职工安全积极性。 2007 年以来，每年安全奖金 200 多万元，发放防止事故奖金 1 万多元，发放干部逐级负责制奖金 11 万多元。 三、突出重点，抓制度建设，把安全文化建设推向深入。 一是切实加强安全制度建设。公司始终坚持安全发展，落实科学发展观，紧紧围绕和谐铁路建设，努力 构建职责清晰、逐级负责、考核严格、控制有效、应急有序、保障有力的运输安全管理体系，在继承以往安 全管理成功做法的基础上，先后出台了 23 个安全管理文件，形成了《黑河铁路（集团）有限责任公司运输安 全基本管理制度》。这个制度坚持 “从严务实，精细管理