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建筑工程一点体会■工作心得体会
来**近两年了，在近两年的实际工作中发现了个别问题：
一、从目前的建筑市场观察中发现：首先是低价中标，并且 前期投入很大，中标以后分包出去只能收取最高 3%的管理费，
管理到位也只能维持管理人员的现场经费开支，反之亏损。
三、 建议拿到工程以后，用自己的队伍承建，首先从五大费
用分析：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费。 唯独材料费节约的空间较大，占工程造价的65%左右，管理到位、 定额发料、一次包死，在米购上米取货比三家上把把关，节约 15%很正常。其次是机械使用费采取租赁形式：随着市场的激烈 竞争，活源减少，建筑机械供大于求的现状，采取租赁还可以分 期付款，这项又可以节约 5%左右。
四、 还要进一步强化管理力度，各项规章制度明细化，责任 到人、管理到位、纪律严明、检查及时。发现问题一查到底，不 留后遗症，坚决杜绝不属政策性亏损、属管理上失职等造成亏损 的责任人的现象发生，亏就亏了，换个单位，一走了之，互不得 罪的管理模式再也不能继续下去了。
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