第7章项目管理软件应用ppt-PowerPointPr-精品资料.pptVIP

一、项目管理基础知识;项目管理的定义;时间;确定项目目标阶段 制定项目计划阶段 调整项目计划阶段 跟踪项目阶段 项目总结阶段 ;任务分解结构技术（Work Breakdown Structure，WBS） 甘特图（Gantt Chart） 项目评审技术（PERT） 关键路径法（CPW）;Project 2003 与项目管理;Microsoft Project 2003 与项目管理; 项目综合管理 Project 2003包含了项目管理中多方面重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。 ;启动和退出Project 2003;二、Microsoft?Project?2003?产品简介;三、项目资源分配;四、项目成本管理;五、项目跟踪管理;六、项目视图报表管理;七、多重项目管理;八、Microsoft?Project?2003?Server?使用;九、上机操作指导;上机操作实验1:MP3研发项目;;上机操作实验2：会展项目;end;感谢您的关注