理发店员工奖励标准制度.docx

对于理发店的员工要实行怎样的奖励制度， 从而促进理发店的蓬勃发展呢 ?下面就赶紧跟着爱汇网一起来看看吧 ! 美发店发廊员工奖金制度提升业绩工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、 为之带来物质利益的具体方式。 事实说明，从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一， 美发店发廊员工奖金制度提升业绩。 一固定工资制 ( 传统式 ) 最简单的一种工资支付方式。 容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。 使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。 二是根据美容师技能的高低进行工资支付， 但确定后则基本不变。 对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。 但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。 二可变工资制工资的变化， 并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、 考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。 美容院老板必须清楚， 奖金只是工具而不是目的， 只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。 目前较为常见的有以下几种：方式一：固定工资 +业绩提成计算方法： 200 元～ 1200 元/ 月+技术业绩× (15 ～ 20%)+销售业绩× (5 ～ 10%)这种方式普遍为大型美容院所采用， 可以根据人员编制和技术差 异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。 使用这种工资发放的优点是： 1 最大程度满足员工安全感， 人员 流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。 2 多劳多得的工资发放形式， 能够不断提升员工的个人创造能力。 稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。 员工与美容院的联系比较紧密。 有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。 但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用; 即就是大型美容院， 如果管理不当， 也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。 这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。 这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。 方式二：完全提成计算方法： 技术业绩 ×(20 ～ 30%)+ 销售业绩 ×(8 ～ 12%)这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用， 可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险， 也容易让那些能力较强、 技术过硬的美容师接受。 这种方式的好处有： 1 不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。 2 在这种方式下聘用新的美容师成本很低， 只要试用期一过， 美 容师就得靠自己的付出得到收入。 弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力， 但是对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发展。 方式三：固定工资 + 定额提成计算方法： 1 达标 5000 元 800 + 余额× 10% + 销售提成 2 达标 5000 元 400 + 技术业绩× 20% + 销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式， 也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。 也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标， 就可以拿到固定工资。 关于提成的发放则有两种方法： 一是对完成业绩目标的余额进行提成 ; 二是将整个业绩额用于提成。 这类工资发放方式看起来似乎不错， 其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了， 在实际运用中效果并不十分理想， 起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。 因为在这种方式里， 美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大， 有时不但起不到奖励作用， 反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。 总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。 因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候， 一定要综合考虑 各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么 ?自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么 ?竞争对手美容院采用的是那种 工资发放方式 ?美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报 ?然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。 附：某美容院管理及技术人员工资发放参考 1、工资发放形式：方式一：月工资 =基本工资 +补助工资 +奖金 +职务津贴 +福利 ( 美容院主管及助理 ) 方式二：月工资 =基本工资 +补助工资 +任务提成 +奖金 +技术补贴 +福利 ( 技术人员 ) 方式三：月工资 =基本工资 +( 总业绩 +提成比 率)+目标奖金 +福利 ( 经理 )2 、工资