基于企业文化的民营企业培训体系研究——以TCL集团为例.docxVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 经典2019成稿 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 摘要：企业文化建设和培训发展的重要性日益受到企业管理者的重视。然而，越来越多失败案例使管理者在面对如何进行企业文化建设，如何提高培训等问题时迷失了方向。通过国内学者的研究，我们可以看出企业文化建设与企业培训之间有着十分密切的关系，它们有着相同的目的和价值取向。本文通过研究民营企业TCL集团培训体系存在的问题，最后提出具有针对性的对策和建议，希望对TCL培训体系提供参考。 关键词：民营；企业；培训；体系 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、引言 1 （一）研究背景及意义 1 （二）国内外研究现状 1 （三）相关理论 3 1．培训理论 3 2．企业文化理论 3 二、企业文化对培训的影响 4 （一）企业精神文化对培训的影响 4 （三）企业物质文化对培训的影响 5 三、民营企业员工培训体系建设的现状、问题及原因 5 （一）民营企鹅员工培训体系建设的现状 5 1．培训目标现状 5 2．企业培训的组织体系现状 5 3．企业培训内容 6 4．企业培训考核 6 （二）民营企业员工培训体系建设的问题 7 1．培训中忽视企业文化 7 2．培训中员工培训需求无法满足 7 3．培训缺乏企业战略思考 7 4．培训方式落后 7 5．企业离职率高 8 （三）民营企业员工培训体系建设的原因 8 1．培训中没有重视企业文化所起到的作用 8 2．培训中高层领导不够重视 9 3．培训没有与企业发展战略相结合 9 4．培训方式缺乏创新 9 5．企业人才流失严重 9 四、TCL集团的培训体系 10 （一）TCL集团简介 10 （二）TCL集团培训现状 10 1．集团领导重视培训工作 10 2．集团拥有专门的培训机构 10 3．制定多种形式的培训制度 10 4．设立内部讲师制 11 （三）TCL集团的企业文化 11 （四）TCL集团的企业文化对其培训体系的影响 12 （五）经验和启示 12 五、基于企业文化的培训体系构建措施 12 （一）加强企业文化建设，强化企业文化在培训中的重要地位 12 （二）结合企业战略规划与员工职业生涯规划，树立企业核心培训理念 13 （三）优化企业培训环境，营造学习氛围，提高企业整体学习能力 13 六、结论 14 一、引言 （一）研究背景及意义 新世纪以来，企业间的竞争逐渐变成人才的竞争，人力资源也越来越被企业所重视。在现如今这种竞争激烈的社会环境中，企业文化对企业的发展的影响日益壮大，并起到不可替代的作用。同时，企业文化在企业进行人力资源管理中也主要反映了对员工的招聘、培训和绩效等的评估。要想在激烈的竞争中战胜对手，最重要的是培养人才。 企业文化这一概念兴起于上个世纪80年代的美国，后由改革开放逐渐开始传入国内，并受到越来越多企业的关注。自从中国加入WTO，我国的经济飞速发展，企业竞争也越来越激烈。21世纪由于网络信息的发展，企业间的竞争已经由原来的产品质量、服务水平等的竞争转变为现在的信息技术、人才知识技能的竞争。现如今便利的信息循环导致企业失去了原有短暂的竞争优势，越来越多的公司正在积极寻找一种方式使得企业的竞争优势能够持久的延续下去，因此深入研究和探索企业文化不仅成为了当今的潮流，同时也成为了学者们和企业家们所需要解决的主要问题。John Kotter指出，企业文化可能是未来十年企业兴衰的关键因素。 文化的发展是一个很漫长的过程，尤其是企业文化。从20世纪80年代开始到90年代逐渐普及，再到21世纪的蓬勃发展，企业文化在企业日常经营中发挥越来越重要的作用，越来越多的管理者对企业文化产生兴趣。企业文化在提高员工的身份和归属感方面起到了重要作用，对员工的思想和行为产生显著影响，使员工能够接受企业共同的价值观，对于企业目标的实现有着重要的影响。 近年来，越来越多的企业家开始注重对员工进行培训，各种系统相关培训体系也逐步完善，但仍有很多企业只注重员工的知识和能力培训，以及组织的发展目标，不管员工的职业发展和职业规划，缺乏规划和系统性，忽视了企业文化建设的功能，导致培训的效果远远低于预期。很多成功的企业之所以成功，是因为它关注企业文化建设，形成了一套特有的企业文化，并结合企业培训，在企业文化建设的基础上，形成一组特殊的员工培训系统，加强企业员工的文化价值观的建设，巩固和加强企业共同价值观，增强了企业的凝聚力。因此，加强对优秀企业成功之路的学习，不断推进