战寒冬演讲稿.docVIP

逆势亮剑战寒冬 降本增效促发展 尊敬的各位领导、各位同事们： 大家晚上好。我是来自科技信息实验中心计量中心的XX。今天很荣幸能来参加“战寒冬，迎新春，我为公司做贡献”的演讲比赛，我演讲的题目是《逆势亮剑战寒冬，降本增效促发展》 众所周知，2015年中国的铝行业陷入了几十年一遇的寒冬，氧化铝的价格几乎降至冰点，复杂的市场行情使每个氧化铝公司都处在了生存的风口浪尖。用“逆水行舟”来形容现在的发展情况再适合不过了。 然而，在困境面前，我们务必镇定深思，谋求生存之道。“当我们无力改变市场时，只有从自身下功夫才能迎战市场的挑战。”成本，生存之本。毫无疑问，降本增效是是我们“战危机，保生存，求发展”的唯一出路，只有牵住“成本”的“牛鼻子”才能逆境突围，破冰前行。 回望来时，降本增效之路，我们攻坚克难，砥砺奋进的足迹比以往任何时候都显得愈发深刻而清晰。一个个全神贯注的眼神，一项项凝聚智慧的技术改造，一次次鲜活的降本案例，汇聚成了铝业人万众一心，坚决打赢降本增效这场硬仗的生动写照。 我作为这支队伍中的年轻一员，深知自己身上肩负着的责任与使命。要从现在做起，从点滴做起。我所在的部门是这样做的。 （一）用心动员，降本从点滴做起。办公室尽量采用自然光照明，下班时关闭所有电源开关，并由责任人签字确认，节约每一度电。所有重要材料使用双面打印，非重要材料使用废纸背面打印，节约每一张纸。 （二）加强教育引导，提高全员节约意识。灌输“人人都是降本之源，不浪费每一件材料是你的职责，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，推广经验，力争到达人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。进行主题宣传，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。 （三）小改小革见成效。自市场化改革以来，计量中心实行按劳分配制度，多劳多得，有效激活了车间、班组两级自主管理活力，大大提高了员工工作的积极性，工作效率也得到了显著提升。班组长的管理空间和手段更加自主丰富，班组生产运行效率也大为提高。 （四）运用自身优势，实行信息化管理。自从计量中心成建制划入科技信息实验中心，部门领导大胆提出了信息化管理理念，利用自身优势，编写系统软件，将仪表位置，检定日期、检定周期等信息全部录入，使全公司仪表信息可视化，为仪表的管理带来极大便利，有效提高工作效率。 （五）修旧利废。为了降低成本，杜绝浪费，充分利用现有人员技术力量，对报废、积压、闲置的仪器仪表进行维修，二次利用。员工通过修旧利废，不仅为公司节约了成本，保证了仪器仪表的正常使用，还提升了自己的技术水平，一举多得。 降本增效是个持续性的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。复苏的号角已经吹响，我们将面临更加严峻的形势和挑战。逆水行舟，不进则退，你我共同努力降本增效促发展，哪怕是一滴水，也能滋润一寸土地，哪怕是一线阳光，也能照亮一份黑暗；哪怕是一缕春风，也能吹暖一池春水！不要吝啬你的一个小举动，也许就会有意想不到的成果，让我们一起努力，描绘出中电投山西铝业更加美丽的蓝图。