战略管理文献评述strategic intent战略意图.docVIP

暨 南 大 学 研究生课程作业 作业题目： 战略管理文献评述 学 院： 管 理 学 院 学 系： 企 业 管 理 专 业： 企 业 管 理 课程名称： 战 略 管 理 学生姓名： 庄 秉 衡 学 号： 1036036063 指导教师： 李 相 银 年 月 日  文献：Gary Hamel，C.K. Prahalad《strategic intent》，HBR 1989 一、文献观点概述 1、本文的框架： 1.背景 2.战略意图 2.1战略意图的含义 2.2战略意图的特点 3.公司挑战 3.1公司挑战的含义 3.2公司挑战的设置 4.竞争性创新 4.1竞争性创新的含义 4.2竞争性创新的方法 5.美国公司退败的七大缘由 2、本文的背景： 1989年是日本经济的最高点。新崛起的众多全球性公司，像佳能、本田、小松等，凭借着优异的质量和强大的品牌，朵颐大嚼着原本牢牢掌握在施乐、福特、卡特彼勒等美国企业手中的市场份额。然而，这些日本公司的规模和资源并不足以对美国公司发起挑战。 作者们（Gary Hamel和C.K. Prahalad）认为，现在流行的竞争对手分析法，往往把重点放在对手现有的资源上。只有当某家企业的资源会侵蚀我方下个计划期的利润和市场份额时，这家企业才会被视为威胁。而智谋、新的竞争优势建立的步调，以及潜在对手的决心、毅力和独创性，却很少被纳入分析者的视野。 作者们认为，日本公司之所以能赢，不是因为他们有质量和成本优势，而是因为他们有“战略意图”。尽管规模小、资源少，但是，通过加快组织学习的步伐，最有效地利用资源，弱小的企业就能够把强大的企业撬下王座。作者们总结，在过去20年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。 作者们提出的“战略意图”(strategy intent) ，在20世纪90年代引起了战略观念的突破，具有划时代的意义，本文以及彼得·圣吉（Senge ，1990）提出的共同愿景(shared vision)和柯林斯与波拉斯（Collins，Porras，994）提出的愿景型企业 (visionary company)，被视为一种新的战略管理模式，称为“愿景驱动式管理”。此三者具有影响力和代表性。 3、战略意图流程的三个步骤： （1）制定战略意图：（长期） 在过去的20年中崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与它们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。虽然资源和能力不足，但是这些公司却在组织的上上下下创造出了一种“对胜利的执著”，然后又使这种执著持续10 --20年的时间，去追求全球领导者的地位。作者们把这种执著称作“战略意图”。 一方面，战略意图反映了公司对王者地位的企望，并且确立了组织用来勾画其路线图的标准，长期不变。另一方面，战略意图不仅仅是凌云的壮志。这个概念还包含着一个主动的管理过程，这个过程包括把组织的注意力集中在胜利之本，通过与员工沟通目标的价值来激励他们，给个人和团队留出做贡献的空间，在环境变化时提出新的经营目标以保持热情，以及一直利用战略意图来指导资源配置。 战略意图与传统战略计划的差异： A、战略计划过程通常是立足于现有的资源和能力；而战略意图是把未来纳入到当前的考虑范围之中。 B、战略计划强调有多大的资源和做多大的事情要匹配，筛掉不可行的想法，只保留可行的；而战略意图恰恰相反，它提出的抱负和企业现有的资源完全不匹配。 C、战略计划揭示的更多是“今天的问题”，而不是“明天的机会”；而战略意图关注的问题不是“明年与今年有什么不一样”而是“明年我们必须采取什么不同的行动才能更接近我们的战略意图”。 （2）设置公司挑战：（中期） 公司挑战是逐步获得新竞争优势的一种筹划方法，也是确定员工近期和中期努力重点的一种途径。其作用在于不断获取新技能，逐步构建新竞争优势 公司挑战是根据对竞争对手的分析以及可预见的行业发展模式确定的，二者共同揭示了潜在的竞争机会，由此寻找和认定企业所将面临的适当的挑战，明确企业从强于自己的竞争对手那里夺取主动权所需要具备的新技能，并与全体员工对此展开沟通交流，使他们深信不疑，随时准备迎接挑战。由此，这些挑战就转变成了实现企业战略意图的手段和动力。 为了使整个组织参与到公司挑战之中，最高管理层必须做到A、创造紧迫感，或者说某种危机感。（以促进发展改进）B、为员工提供有效工作所必需的技能。C、上一个