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情系二农谱新篇 情系二农谱新篇 ——记中国农业发展银行天长市支行行长宋翠岗 11月20日，全省农业和粮食产业化龙头企业一一天 长市天鑫粮油贸易公司的董事长，紧握住中国农业发展银行 天长市支行行长宋翠岗的手，感激地说：“谢谢你，谢谢天 长农发行，是你们为我们送来一场及时雨，为我们补充了新 鲜血液，帮助我们渡过难关！” 原来，受国际金融危机影响，天鑫公司资金短缺，经 营困难。就在他们一筹莫展、万分焦急之际，宋翠岗行长来 到他们企业调研，带来将给予600万元信贷支持的喜讯， 并 指导企业健全财务管理制度，加强加工定额标准的制定，最 大限度降低生产经营成本，坚定信心，应对挑战。 创新产品，拓宽业务，重点扶持农业产业龙头企业 今年？的宋翠岗行长1979年进入金融系统工作，至今 已近30个春秋，先后担任信贷科长、内审科长，拥有中级 经济师职称20余年，曾荣获省级优秀共产党员、先进工作 者称号。2006年3月，在组织安排下到天长支行担任行长。 上任伊始，他就明确提出“一体两翼、服务三农”的营 销思路，即以粮食收购为主体，以加大对粮食产业化龙头企 业、加工企业和农业基础设施建设的信贷支持为两翼，努力 构建全方位、多层次、立体化的支农新格局，支持、服务天 长县域经济发展。目前，对粮食产业化龙头企业、加工企业 的信贷支持已成为天长农发行信贷业务新的增长点，成为该 行强化信贷支农的重要方面。像天鑫公司这样的加工企业， 全市共有5家，另有3家粮食购销企业、1家林业产业化龙 头企业。 以客户为中心，宋翠岗经常深入企业了解经营动态，及 时掌握回款信息。上半年，他和同事们就对多家涉农企业进 行了信用等级评定和贷款资格认定工作。他们坚持实事求 是、认真负责的原则，对各公司信誉状况、生产经营和财务 管理情况及风险防范情况开展严格规范的调查和测评，申报 批准“ AA ”级企业8家，“ A”级企业2家。在当前经济 下行压力增大，企业面临产品销路不畅、 生产经营成本上升、 利润空间大幅下降等诸多不利局面的严峻形势下，该行及时 伸出援手，为企业雪中送炭，帮助他们迎难而上，克难奋进＜ 宋翠岗行长说：“今年，我们对加工龙头企业的信贷投入将 达6000万元，较2007年增长50%，增幅为滁州市最大。 有了信贷支持，企业就有了信心，就能生存和发展下去，迎 来一片曙光。” 健全网络，加大力度，全力支持粮食收购传统业务 农业发展银行作为服务三农的政策性银行，做好粮食收 购工作是其根本职责。今年夏季，因为小麦丰产丰收，收购 时间集中，收购资金集中，且政策要求严，资金投放多，监 管难度大，宋翠岗积极与滁州市行和天长市政府、粮食主管 部门联系与配合，按照上级行“钱等粮、多收粮、保安全” 的整体部署，一方面合理预测和调配资金，确保收购资金及 时足额供应，一方面认真做好收购进度和收购资金核对与统 计工作，履行好调控粮食委托监管职责。在得知该市金集、 铜城、秦栏三镇缺乏粮食收购主体的情况后，他主动与部分 粮食企业商洽，设点收购，并提供了总额 6000多万元的贷 款，及时解决了当地农民卖粮难的问题。该行累计投放小麦 收购贷款12400万元，收购均价1.44元/公斤，确保小麦 托市收购工作顺利完成。 由于秋季稻谷收购未执行国家最低价收购政策，为确保 地方粮食安全，宋翠岗坚决按照准政策粮食收购贷款的管理 办法，对信誉程度好，有一定经营效益、购销合同和有一定 比例风险保证金的企业优先给予信贷支持，累计发放准政策 贷款20636万元，收购均价1.9元/公斤，有力地促进农村 经济发展和社会稳定。农民们高兴地说：“国家的政策好， 我们农民得到的实惠多，种粮的劲儿更足了。” 加强管理，合规经营，扎实开展“四无”创建活动 宋翠岗家住滁州，可到天长任职以来，他常常因为工作， 放弃双休，难得回家一次。他以其光明磊落、任劳任怨、追 求卓越、争创一流的精神，从严治行，强化管理，使一度经 营落后、人心涣散、士气低落的天长支行发生了深刻的变化， 员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快速发展。 今年预计实现利润 2500万元，较去年增长13.6%。 凝心聚力，加强班子建设。团结才能产生力量。宋翠岗 从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基 本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度 和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐 抓共管的良好氛围。他还把员工的思想、工作、生活挂在心 上，关心他们的切身利益，经常找员工谈心，听取合理化的 建议，为工作决策提供参考依据。 建章立制，用制度规范人。以上级行部署的“合规经营” 活动为契机，宋翠岗狠抓制度建设，着重加强财务管理，强 化内部相互制约和贷款风险防范。他精心计划，严密组织， 从制度的建设、完善、执行、监管等方面加大力度，对制度 执行工程中存